محمدحسن باقرزاده

مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار (قسمت سوم)

مشاوره کسب و کار | حال که تا اینجا به ما بوده اید اجازه دهید دیگر موارد مهم موفقیت  و مشاوره کسب و کار ۳ را برایتان شرح دهیم. با ما در هولدینگ پارس همراه باشید.

  • خود را برای شرکت در جلسات کاری آماده سازید.

هنگامی که قرار ملاقات کاری با مشتری دارید سعی کنید کاملا آماده باشید و هر آنچه را که ممکن است برای شما مفید واقع شود را در دسترس داشته باشید. برای مثال یکی از تکنیک ها، افزایش تمامی اطلاعات و دانش  در مورد شغل تان می باشد. همچنین باید در مورد نوع کارتان، اطلاعات کاملی را به دست بگیرید و نهایتا از کارمندان شرکت تان نکات خوب و مهمی را بازگو نمایید. فراموش نکنید که از بازار رقابتی محصولات تان نیز سخن بگویید.

  • شرکت در بازارهای رقابتی نباید شما را بترساند.

هنگام مذاکره با مشتریان و سرمایه‌ گزاران در راستای مشاوره کسب و کار و در رابطه با رقبا و بازار رقابتی از کلمات نامناسب و بی ادبانه استفاده نکنید. اصلا لازم نیست که این جلسه کاری را به قراری تلخ و ناخوشایند تبدیل نمایید. در واقع گاهی اوقات شیوه ی نادرست صحبت کردن ممکن است مشتری تان را سلب کرده و به سمت رقیب ‌تان سوق دهد. همواره به یاد داشته باشید که وقتی رقیب کاری دارید، یک بازار رقابتی دیگر برای کسب و کار توسط شما شکل گرفته است.

  • از امتیازات تبلیغات دهان به دهان غافل نشوید.

هیچ تبلیغی بهتر از تبلیغات دهان به دهان برای فروش خدمات یا کالا وجود ندارد. بگذارید دوستان، اعضای خانواده و افراد با نفوذی و مشهوری که می‌ شناسید درباره خدمات یا محصول شما با دیگران سخن بگویند. تردید نداشته باشید که آن چند نفر هم با سایرین در مورد محصولات سخن می ‌گویند و همینطور این روند ادامه دارد تا نام محصول شما دهان به دهان بچرخد و معروف ‌شود.

مشاوره کسب و کار
مشاوره کسب و کار
  • شبکه ی ارتباطی را فراموش نکنید.

از اینکه افراد با چهره شما آشنا شوند نهراسید. سعی کنید از لاک تنهایی خود بیرون آمده و در انظار عمومی ظاهر شوید. شرکت در سمینارهای مرتبط و حضور در این جلسات، روش خوبی برای گسترش شبکه ی ارتباطی شما می باشد.

  •  به مشتریان وفادار و خاص خود خدمات بیشتری ارایه دهید.

تعامل با مشتریان قسمت عمده ی اداره ی کسب و کار شما است. امکان دارد که کسب و کارتان مشتریان جدیدی به دست آورد اما این قسمت مهم کسب و کارتان محسوب نمی شود. قسمت عمده و مهم آن حفظ مشتریان وفادار و خاص شما می باشد.

  • از کارکرد درست وب سایت تان اطمینان حاصل کنید.

مشتریان بالقوه دوست دارند که اطلاعات بیشتر و جامع تری نسبت به کسب و کار شما دریافت کنند. آن ها باید بتوانند خیلی سریع به اطلاعات وب سایت تان دسترسی داشته باشند.

  • خیلی نگران اقتصاد جامعه نباشید و خود را مضطرب نکنید.

بسیاری از بهترین کسب و کارهای خاص در دوران رکود اقتصادی شروع به فعالیت نموده اند. پس نگران نباشید و همیشه از تمامی جوانب و شرایط اقتصادی به نفع خود بهره برداری کنید. مطابق با آمار بنیاد کافمن بیش از نیمی از تعداد شرکتهایی که در سال ۲۰۰۹ فهرست شده بودند، در دوران رکود اقتصادی راه اندازی شده اند.

  • از پرداخت به موقع مشتریان خود اطمینان حاصل کنید.

همواره مطمئن باشید که هزینه ی ارایه ی محصولات یا خدمات ‌تان به شما پرداخت می شود. یک تقویم زمانی آماده کنید و تمامی پرداخت ها را ثبت و بررسی کنید.

  •  کارمندان مناسب و حرفه ای استخدام کنید.

همیشه برای کسب و کار خود کارمندان حرفه ای و مناسب استخدام کنید. اگر می پندارید که این کسب و کار شماست و در این زمینه نیازمند فرد دیگری نیستید ،به یاد داشته باشید که شما همه فن حریف نیستید و در واقع در تمامی جوانب نمی توانید حرفه ای عمل کنید، پس بایستی از افراد متخصص و حرفه ای در هر زمینه ای کمک بگیرید.

  • تفویض و تقسیم وظایف کنید.

وظایف مختلف را به کارمندان حرفه ای‌ تان بسپارید. به این نوع کار مدیریت اثر بخش می‌ گویند.

  •  همواره به یاد داشته باشید که صداقت در کار بهترین سیاست می باشد.

اگر موضوعات و مشکلات کاری را با کارمندان تان در میان بگذارید مطمئن باشید که راه حل های خوبی پیدا می کنید. تمامی موضوعات کاری را قبل از اینکه به تبدیل به حرف در گوشی شوند، خودتان با کارمندان تان مطرح نمایید. هیچ کس از اینکه پشت سرش حرف بزنند خوشش نمی‌ آید. پس تمام موضوعات حساس را قبل از اینکه در گوشی شوند خودتان بازگو کنید. از این رو برای سرعت یافتن و بهبود این روند، توصیه می شود تا متقاضیان نسبت به فراگیری مشاوره کسب و کار ۳ اقدام نمایند تا بتوانند در این مسیر به موفقیت های چشمگیری برسند.

  • یادتان باشد که مخالفان همیشه جذب می‌ شوند.

حتما بایستی فردی را که شخصیتی مخالف شخصیت شما داشته باشد، در کنار خود داشته باشید. این افراد شما را به چالشی شگفت انگیز دعوت می کند که شاید دریچه ‌های جدید در برابر دیدگان شما بگشاید. مهارت و استعدادهای این افراد، گزینه ی جدیدی به کسب و کار شما اضافه می کند.

  • مدت زمانی، با تفریحات مختلف و زندگی اجتماعی خود خداحافظی کنید.

شما مجبور هستید برای توسعه ی کار خود، مدت زمان زیادی را به کسب و کار خود اختصاص دهید. از این جهت حتی ۲۴ ساعت هم برای اجرای برنامه‌ های کاری یک روزه‌ ی شما کم است. پس بهتر است که بسیاری از فعالیت ‌های تفریحی و اجتماعی خود را کنار بگذارید و امیدوار باشید خانواده ‌تان این موضوع را درک کنند.

  •  همیشه حواس تان باشد که فرد نهایی پرداخت تمامی هزینه ها هستید.

به عنوان مدیر کسب و کار یا مدیر عامل فرد آخری هستید که قبوض و هزینه ها را پرداخت می کند پس همواره برای کسب درآمد بیشتر کوشا باشید تا بتوانید در مشاوره کسب و کار ۳، نظر کارمندان را به خود جلب نمایید.

مشاوره کسب و کار
مشاوره کسب و کار
  • از موفقیت تعریف درستی داشته باشید.

تنها به این دلیل که درآمد کسب و کار شما تا به حال از یک مقدار معین بیشتر نشده است و میلیاردر نشده اید، نمی ‌شود که بگویید کسب و کارتان شکست خورده است. همین قدر که وظایف مدیریتی تان را به نحو احسن انجام می دهید، این بدان معنی است که در حال طی کردن پله های ترقی و موفقیت می باشید.

  • زمان خداحافظی و ترک کردن کسب و کارتان را تشخیص دهید.

از آنجایی که شکست اجتناب ناپذیر است. اگر می بینید که کارها به درستی پیش نمی ‌روند و شما هر آنچه را که می توانستید انجام داده اید و نتیجه ی مناسب را دریافت نکردید، غرور نداشته باشید و با کسب و کارتان خداحافظی کنید. البته پذیرفتن شکست به همین راحتی ‌ها هم نیست ولی یادتان باشد بعضی مواقع این بهترین کار است.

  •  تنها به توصیه های تنها یک مشاور کسب و کار تکیه نکنید.

با وجود راهنمایی‌ ها و مشاوره هایی که دریافت می کنید یادتان باشد مهمترین چیز آموختن است. یادگیری مشاوره کسب و کار ۳ نیز در اولویت قرار می گیرد. شاید بسیاری از توصیه ها برای بعضی کسب و کارها خوب و کاربردی باشد، اما نتواند برای موفقیت و شکست شما تاثیرگذار باشد. کسی که نهایتا صلاح و ثواب کار خویش را تشخیص می دهد کسی جز خود شما نیست. پس مسئولیت تمامی کارهایتان را بپذیرید و تمامی تلاش خود را در راه موفقیت خود بکار گیرید. شاید در کسب و کارتان شکست هم بخورید اما این انتخاب خودتان بوده است و در مورد آن مسئول هستید.
حال که کلیه ی موارد و نکات مهم در کسب و کار را یاد گرفته اید و هنوز نیازمند مشاوره ی تخصصی تر و حرفه ای در زمینه ی کسب و کارتان هستید با تیم مشاورین حرفه ای کسب و کار ما در هولدینگ پارس تماس بگیرید.

مشاور کسب و کار

مشاوره کسب و کار (قسمت دوم)

مشاوره کسب و کار | حال که سیزده مورد از توصیه های مهم در مشاوره کسب و کار ۲ را فرا گرفتیم به ذکر موارد بعدی خواهیم پرداخت با ما در هولدینگ پارس همراه باشید .

  ۱.از منابع رایگان و تخصصی در کسب و کارتان بهره ببرید.

در زمینه آموزش، و پژوهش و تحقیقات منابع رایگان متعددی می توانند در حوزه کسب و کار به شما کمک کنند. سعی کنید همواره نهایت استفاده را از آن ها ببرید.

۲ . تعهدات و مقررات مالیاتی مختص خود را بشناسید.

باید از ابتدای ایجاد کسب و کار مطلع باشید که وضعیت مالیاتی و پرداخت مالیات مرتبط با شما به چه صورت است. آیا قادر هستید از معافیت ‌های مالیاتی استفاده کنید یا خیر. آیا به منظور ارسال اظهار نامه و پر کردن آن آمادگی کافی دارید یا خیر؟

۳. مجوزهای دسترسی مختلف خارجی و داخلی را بررسی کرده و اخذ کنید.

بررسی و تحقیق کنید که برای توسعه ی کسب و کار شما چه مجوزهایی ضروری است و آیا اگر مجوزهای شرکت خارجی خاصی را اخذ کنید وضعیت کسب و کارتان بهتر می شود یا خیر؟

 

مشاور کسب و کار
مشاور کسب و کار

۴. یک بیمه مناسب برای کسب و کارتان در نظر بگیرید.

بررسی کنید که از بیمه ی مناسب و مطمئنی برای کار و کارمندان خود استفاده می ‌کنید. حتی در مورد ساختمان و محل کاری که در آن مستقر هستید هم از یک بیمه مطمئن استفاده کنید تا مشکلات و عواقب ناشی از آسیب‌ های نگهانی و غیرمترقبه را نداشته باشید.

۵. دفاتر مالی کسب و کارتان را تنظیم کنید.

همواره باید مشخص کنید که می خواهید ازسیستم نقدی استفاده کنید و یا سیستم تعهدی. سال مالی خود را مشخص کرده و سیستم قوی حسابداری برای خود در نظر بگیرید و طبق آن پیش روید.

۶. محل مناسب کسب و کارتان را تعیین کنید.

مکانی را برای کسب و کار خود انتخاب کنید که پاسخگوی نیازهای شما به بهترین شکل ممکن باشد و رقابت با دیگر کسب و کارها را برای شما عملی کند . این مکان بایستی به محل تامین ‌کنندگان مواد اولیه شما بسیار نزدیک باشد و نکته مهم ‌تر این که کاملا قابل دسترسی برای مشتریانتان باشد .

۷. برای راه‌ اندازی یک دفتر اداری زیاد سخت نگیرید.

اگر استطاعت کافی برای خرید یا اجاره ی دفتر کار را نداریداصلا نگران نباشید. می ‌توانید از اتاق منزلتان یا انباری کوچک ‌خانه تان نیز استفاده کنید. دفتر کار همه چیز راه اندازی کسب و کار نیست.

۸. برای ثبت محصول جدید و اختراعتان عجله نکنید.

این کار معمولا هزینه های زیادی به همراه داشته و هم وقت ‌گیر و خسته‌ کننده است. از این جهت در این مورد زیاد هم عجله نکنید. اجازه دهید اول مشتری هایتان را پیدا کرده و خیالتان از بابت بازار هدف راحت شود و بعد از آن به دنبال کارهای قانونی و ثبت آن باشید.

۹.منعطف باشید.

باید بتوانید انعطاف کافی نسبت به آنچه مشتریان ‌تان می ‌خواهند را داشته باشید. توجه به نیازهای مشتری و برآورده کردن آن می‌ تواند ضامن بقای کسب و کارتان بوده و به آن توسعه بخشد.

۱۰.کلیه ایده های مناسب را با اعضای خانواده و دوستان نزدیک تان به اشتراک بگذارید.

همواره دوستان و خانواده ی شما نسبت به کسب و کارتان صادقانه نظر می دهند . پس به ایده های آن ها گوش فرا داده و از آن ها به عنوان مشاوران دلسوز و مهربان کمک بگیرید.

۱۱.افراد ایراد گیر را نادیده بگیرید.

همواره بین انتقاد سازنده ای که باعث گسترش کسب و کار و رشد کارتان می شود و ایراد های مغرضانه تفاوت وجود دارد. همیشه سعی کنید که انتقادات سازنده را در نظر گرفته و ایراد های بی دلیل را فراموش کنید. افراد ایراد گیری را که هیچ ایده ی خوبی برای شما ندارند و فقط قصد دارند که مسیر شکست را هموار کنند ، از زندگی خود حذف کنید.

۱۲.عصبانی نشوید.

اگر در برخورد اول ایده تان توسط سرمایه گذاران یا مشتریان رد شد، اصلا ناراحت و عصبانی نشوید. سعی کنید در صدد یافتن چیزی که آن ها دوست نداشته ‌اند بربیایید و آن را رفع کنید . بعد از رفع ایرادات و اعمال تغییرات دوباره ایده هایتان را ارایه دهید.

۱۳. محصولات یا خدمات تان را سر وقت و خیلی زود تحویل دهید.

کسب و کار تازه، کاری در حال پیشرفت می باشد، اگر خدمات و یا محصولات خود را سر وقت و خیلی سریع تحویل دهید باعث ایجاد اطمینان و امنیت مشتری شده باز خوردهای مناسبی دریافت می کنید. در واقع مسیر ترقی تان هموار تر خواهد شد.

۱۴.خدمات محصولات جدید ارایه دهید.

به منظور وفا داری و پایداری مشتری های جدیدتان می توانید با ارائه محصولات و خدمات جدید آن ها را دوباره ماندگار کنید. بدین منظور توصیه می شود از مشاوره کسب و کار ۲ نیز استفاده نمایید.

۱۵. صبوری به خرج دهید.

همیشه مد نظرتان باشد که موفقیت یک شبه به دست نمی آید. پیش از آن که به فکر کسب سود باشید باید زمان زیادی صرف پیشرفت کارتان کنید.

۱۶. همواره در انظار بیش از سطح انتظار ظاهر شوید.

هنگامی یک مشتری جدید جذب کردید سعی کنید لااقل در ابتدای آشنایی و یا در ماه اول خدمات و محصولاتی ویژه به او عرضه کنید. به طوری که بیش از سطح انتظارش باشد. این گونه می توانید مشتری را وفادار کنید.

۱۷. تمای پیشامدهای کسب و کارتان را برای مشتریانتان در وبلاگ بنویسید.

تمامی موفقیت‌ها و شکست‌ها، مذاکرات و مبارزات‌ در کسب و کارتان را برای مشتریان باز گو کنید. بگذارید بدانند که زنده و فعال و پویا هستید. پس برایشان از همه ی آن ها بگویید.

مشاور کسب و کار
مشاور کسب و کار

۱۸. از مشاجره با شرکای خود بپرهیزید.

این بایستی برای شما خط قرمز باشد. هرگز اجازه ندهید درگیری بین شما و شرکایتان پیش آید . اگر می‌ بینید نمی ‌توانید با هم شریک بمانید سریعا رابطه کاری را قطع کرده و به شکل قانونی تقسیم سهم کنید . درگیرشدن در این مشاجرات ضمن این که توان روحی و بدنی شما را می گیرد، اجازه نمی دهد که ایده های جدید و خلاقیت به ذهنتان جاری شود.

۱۹. در پی اختلاف با شرکایتان از تنها شدن نترسید.

همواره به یاد داشته باشید که همان طور که شما احتیاج به سرمایه ‌گذار دارید. بعضی افراد هم هستند که دوست دارند در شرکت ها سرمایه گذاری کنند پس اصلا نترسید و به راه خود ادامه دهید نهایتا یک یا چند شریک سرمایه ‌گذار پیدا خواهید کرد و اوضاع را مدیریت می کنید.

۲۰.حتما یک کارمند محتوا نویس تخصصی استخدام کنید.

اگر خودتان هم یک نویسنده ی زبر دست باشید اما از اهمیت داشتن یک فرد حرفه ای در محتوا نویسی غافل نشوید. وی می تواند کسب و کار، محصولات و خدمات شما را در رسانه های اجتماعی معرفی کرده و برند شما را معروف کند.

۲۱. در دوره ی مشاوره ی کسب و کار هولدینگ پارس شرکت کنید.

تیم تخصصی ما در امور مشاوره ی کسب و کار ، دوره های آموزشی خاصی در زمینه ی مشاوره کسب و کار ۲ ارایه نموده که با شرکت در آن می توانید از تمامی ترفندهای کاری و امور حرفه ای آشنا شده و چند قدم به موفقیت نزدیک تر شوید.
حال که این موارد مهم را در پی ایجاد کسب و کارتان در نظر داشتید با تیم ما در هولدینگ پارس همراه باشید تا موارد دیگر را در مقاله ی بعدی برایتان شرح دهیم.

مشاوره برای کسب و کارها

مشاوره کسب و کار (قسمت اول)

مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار شخصی، همان قدر که جالب و چالش برانگیز است می ‌تواند طاقت فرسا، سخت و شگفت انگیز باشد. اگر می خواهید در این راه موفق شوید، توصیه می کنیم که از اندرزها و تجارب گفته شده در مشاوره کسب و کار ۱ بهره ببرید. در ادامه ی این مطلب و در پی نیاز کلیه ی کارآفرینان جزیی و عمده ،۱۳ توصیه برای شروع مشاوره کسب و کار آمده است که می ‌تواند در نقش مشاوری با تجربه در کسب و کار عمل کند .
در مقاله های بعدی ادامه ی موارد مهم و توصیه های دیگری در مشاوره کسب و کار خواهیم داشت . با ما باشید.

1. قبل از هر چیز خودتان را ارزیابی کنید.

همه افراد برای آغاز یک کسب و کار از ابتدای امر آماده ی راه اندازی کسب و کار خود نیستند. این مسئله بدان معنی نیست که ایده‌های خوب وخاصی ندارید بلکه منظور این است که ممکن است از نظر ویژگی‌ها و خصوصیات فردی آماده‌ ی راه‌ اندازی یک استارتاپ نبوده و نتوانید با مسایل مربوط به آن درگیر شوید.
قبل از تصمیم گیری برای راه اندازی کسب و کار خودتان و اقدام به آن باید بدانید که آیا برای کلیه ی کارهایی که متعاقبا در آینده ی نزدیک به سراغ تان می‌ آیند ، از بررسی اسناد وایجاد تعاملات و ارتباطات گرفته تا پرداخت قبوض و صورت‌ حساب‌ ها آماده هستید یا خیر. این مسئله نشان دهنده ی این است که بایستی بتوانید قبل از انجام هر کاری خودتان را مدیریت کرده تا بتوانید متعاقبا کسب و کارتان را هم به نحو مطلوبی مدیریت کنید.
درواقع همواره برای انجام سرمایه ‌گذاری مالی و مدیریت زمانی در هر کاری اول خودتان را سنجیده و ببینید آیا شما ویژگی‌ها و آمادگی برای کارآفرینی و کارآفرین بودن را دارید یا خیر. آیا انگیزه ی کافی برای اقدام به کار و شروع کار را دارید؟ آیا می توانید به صورت کاملا سازگار عمل کرده و انعطاف پذیری خود را افزایش دهید.

مشاوره برای کسب و کارها
مشاوره برای کسب و کارها

۲. ایده های ذهنیتان را پرورش دهید.

فقط در پی کسب و کاری محدود و جزیی و کوچک نباشید. همواره سعی کنید به یک سری وظایف خاص کاری فکر کنید که اعمال تمامی آن ها بتوانند برای ‌شما پول سازی کرده و کارتان را وسعت بخشند. درواقع به طور کلی کسب و کاری بیافرینید که برایتان همواره شور و هیجان داشته و کسالت و خستگی در آن راه پیدا نکند. همواره به دنبال ایده‌های خاصی باشید که اعمال آن ها در کسب و کار زندگی مردم را به سمت مثبت تغییر داده و برایتان ارزش افزوده ایجاد کند.

۳ . قبل از اقدام، ایده هایتان را بررسی و آزمایش کنید.

هنگامی که یک ایده در ذهن شما ایجاد می شود می خواهید آن را اجرایی کنید، باید ببینید آیا می ‌توان آن را اعمال کرده و به واقعیت نزدیک کرد یا خیر. آیا خدمات و یا محصولاتی که می خواهید ارایه دهید همان چیزی است که مردم خواهان آن هستند؟ آیا قادر خواهید بود به سود مورد نظرتان دست پیدا کنید ؟ آیا خدمات و یا محصولات تان واقعا جوابگوی نیاز جامعه هستند؟

۴. طرح جامع کسب و کار خود را بنویسید.

از آن جایی که نوشتن طرح جامع کسب و کارمی تواند قدمی بسیار ضروری و حیاتی برای کار شما باشد و شما را در پیشبرد اهداف ‌تان مساعدت کند، هیچ گاه از آن غافل نشوید. حتی اگر طرح جامع کسب و کار شما فقط یک برنامه دورکاری برای ترجمه باشد باز هم نیاز دارید که به منظور معرفی ایده تان ، سرمایه گذاران بالقوه داشته باشید.
طرح کسب و کارتان بایستی شامل بیانیه ماموریت، خلاصه ی وظایف شرکت، خلاصه اجرایی، پیشنهاد ارایه ی خدمات یا محصولات، شرح و پیش بینی بازار هدف، سنجش های مالی و هزینه عملیاتی باشد.

۵. نام تجاری خود را اعلام کرده و ثبت کنید.

خیلی سریع اقدام به اعلام نام تجاری خود کرده و سعی کنید این نام را سریعا در اداره ی ثبت شرکت‌ ها به نام خودتان به ثبت برسانید.

۶. بازار هدف خود را مشخص کنید.

بایستی همواره نسبت به کسب و کارتان علاقه داشته و دائما برای توسعه و ارتقای آن تلاش کنید. سنجش بازار، تمرکز بر مشتریان احتمالی و قطعی، تشخیص و سنجش مشتریان علاقمند و… کار ارزیابی رقابتی برای توسعه ی کسب و کار حیاتی است.

۷. هزینه‌های کسب و کار را ارزیابی کرده و تعیین کنید.

تحقیقات زیادی انجام دهید و عوامل تثبیت و ایجاد هزینه‌ های کلی و ثابت را در کار خود مشخص کنید. انجام این کار نه تنها به شما کمک می ‌کند که کارتان را به شکل عالی و موثری مدیریت کنید بلکه سرمایه‌ گذاران بالقوه و دارای انگیزه را نیز به سمت کسب و کارتان جذب می کند.

۸. بودجه بندی و مدیریت بودجه کنید.

در ابتدا بایستی تعیین کنید که چه مقدار بودجه به منظور انجام این کار نیاز دارید و چگونگی ارایه ی خدمات و تولید محصولات جدید را در طرح بازاریابی خود بگنجانید.

۹. برای خود سرمایه‌گذار مناسب پیدا کنید.

برای شروع هر کاری چه بخواهید چه نخواهید بایستی از کارت های اعتباری، وام ها، سرمایه گذاران ریسک پذیر و کمک های مالی استفاده کنید.
همواره سعی بر این داشته باشید که سرمایه ‌گذاری پیدا کنید که نیازهای کسب و کارتان را شناخته و از بسیاری جهات با افکار و ذهنیات شما مشابهت داشته باشد تا بتوانید خیلی راحت با هم کار کنید. بدین منظور بهتر است از مشاوره برای کسب و کارها ۱ نیز در فعالیت های خود استفاده نمایید.

مشاوره برای کسب و کارها
مشاوره برای کسب و کارها

۱۰. در دوره های آموزشی مدیریت کسب و کار شرکت کنید.

از آن جایی که برای مدیریت هر کسب و کاری حال کوچک یا بزرگ، داشتن مهارت های فردی و مدیریتی حرف اول را می زند، همواره نیاز به یادگیری و کسب مهارت در این حیطه را دارید. با شرکت در دوره مدیریت کسب و کار کلیه ی مهارت های مدیریتی و ترفندهای اداره ی کسب و کار را فرا بگیرید.

۱۱. در کسب و کار خود ،سیستم پشتیبانی مناسب ایجاد کنید.

برای شروع کسب و کارتان، بایستی منابع و زمان زیادی را به آن اختصاص دهید. مطمئن شوید که خانواده تان در چگونگی روند امور قرار می گیرند چرا که زمان و منابع زیادی را از شما می گیرد. آن ها باید بدانند که این روند به لحاظ عاطفی و مالی بسیار چالش برانگیز و خاص است .

۱۲. ساختار قانونی و ثابتی را تعیین کنید.

قبل از این که شرکت خود را به ثبت برسانید بسیار مهم است که بدانید چه نوع شرکتی را باید به ثبت برسانید . آیا شرکت خصوصی باید به ثبت برسانید و یا نیاز به شرکت سهامی عام ، با مسئولیت محدود یا تعاونی دارید ؟

۱۳. نامی مناسب برای کسب و کارتان انتخاب کنید.

قبل از هر چیز نامی شایسته و مناسب برای کسب و کارتان در نظر بگیرید. سپس دامنه ی اینترنتی آن نام را جستجو کرده و اگر موجود نیست، سایتی با همان نام برای خود ایجاد کنید.
تا این جا سیزده مورد از ۵۲ توصیه ی مهم و ضروری را به نظر شما رساندیم و مشاوره برای کسب و کارها ۱ را در اختیارتان قرار دادیم، بنابراین با ما در هولدینگ پارس همراه باشید تا در مقاله های آتی موارد بعدی را نیز برای شما شرح دهیم.

کار کمتر، نتیجه بهتر

کار کمتر، نتیجه بهتر

کار کمتر، نتیجه بهتر | زمانی که مشکلات و گرفتاری های ما از کنترل خارج شوند، سبب می شود کم کم ما از اهداف اساسی و الویت هایمان دور شویم. ما می توانیم با برنامه ریزی بهتر برای زمانی که در اختیار داریم تا حدود زیادی از این مسئله جلوگیری کرده و بیشتر بر همان اهداف و الویت ها متمرکز باشیم. ما در این مقاله قصد داریم بررسی نماییم که چطور می ‌شود کمتر کار کرد، اما نتیجه ی بهتری دریافت کرد. این نتیجه ی بهتر می ‌تواند همان تحقق اهداف اساسی و رسیدن به اولویت‌ ها باشد. با برداشتن سه گام اساسی می ‌توانیم این خواسته را عملی کنیم:

• گام اول: اولویت‌ های واقعی خود را پیدا کنید
ابتدا از خودتان این سوال را بپرسید که مهم ترین الویت ها و اهدافتان در زندگی کدامند؟ اگر می خواهید با ما در این مقاله همراه باشید، ابتدا باید برای این پرسش مهم پاسخی پیدا کنید. البته شما نباید نگران باشید؛ ما برای پاسخ دادن به این پرسش به شما کمک خواهیم کرد.

گاهی اوقات پیش می آید که کارهای مهم یا همان الویت ها با کارهایی که در ظاهر مهم هستند جا به جا می شوند. اما می توان این دو را از یکدیگر جدا کرد، تنها لازم است ابتدا دسته ی دوم را مشخص کنیم. با کنار گذاشتن آن‌ ها می ‌توانیم با خیال راحت به مشخص کردن اولویت‌ ها بپردازیم. برای این منظور از کتاب هفت عادت مردمان موفق، اثر استفن ریچاردز کمک خواهیم گرفت. راهکار پیشنهادی در این کتاب تجسم دو موقعیت زیر است:
این تصویر را در ذهنتان مجسم کنید که سه نفر در مراسم خاکسپاری شما از کمالات و خوبی های شما صحبت می ‌کنند. چه خصوصیات و ویژگی‌ هایی را در شما تحسین خواهند کرد؟ دوست دارید آن ها درباره شما چه بگویند؟
درباره تمامی وظایف و نقش هایی که در زندگیتان به عهده دارید خوب فکر کنید: به طور مثال دختر یا پسر خانواده، دوست، مدیر و …. از خودتان سوال کنید برای مثال ویژگی ‌های یک دوست خوب چیست؟ چطور می ‌توانم مطمئن شوم دوست خوب واقعا باید همین‌ طور رفتار کند؟

مشخص کردن اولویت‌ها، چطور کمتر کار کنیم اما نتیجه بهتری بگیریم
درصورتی که کاملا صادقانه و بدون تعارف به پاسخ این پرسش ها فکر کنیم، اکثر ما خواهیم دید که برداشتمان از موفقیت در مسئله کار کمتر، نتیجه بهتر، به توقعاتی وابسته است که دیگران از ما دارند. علاوه بر این، بیشتر انتظارات‌ ما هم ریشه در ترس ‌های ریز و درشت خودمان دارند.

هنگامی که این تعاریف و انتظارات را کنار بگذاریم، مسائلی که واقعا برایمان مهم و با اهمیت هستند از پشت پرده بیرون می ‌زنند: شاید این ها همان رویا‌ها و ایده آل هایمان باشند، برای مثال تربیت کردن فرزندان مسئولیت ‌پذیر و مفید ، داشتن رابطه سالم و رضایت ‌بخش با شریک زندگی ، تلاش برای بهتر کردن اوضاع زنان و دفاع از حقوق آن ها و … .

وظایف مهم‌ تر را مشخص کنید
اکنون پس از یافتن الویت هایمان می‌ توانیم سوال بعدی را از خودمان بپرسیم: «برای آن که روی اولویتم متمرکز شوم، چه کاری باید انجام دهم؟» در اکثر اوقات آن ‌قدر کار و گرفتاری سرمان می ‌ریزد که فراموش می کنیم این مسئله را بررسی نماییم که در درجه ی اول ارزش وقت گذاشتن را دارند یا خیر؟ آیا انجام دادن آن ها کمک می کنند که ما به الویت هایمان نزدیک تر شویم یا خیر؟

هرگز این نکته را فراموش نکنید: این که بتوانید کاری را بهتر یا سریع ‌تر از افراد اطرافتان انجام بدهید، لزوما دلیل نمی ‌شود که آن کار را در فهرست وظایف‌ تان بگذارید و حتما شما وظیفه انجام دادنش را قبول کنید. با راهکاری که در ادامه معرفی می ‌کنیم، می ‌توانید وظایف مهم‌ تر خود را پیدا کنید:
اولویت ها و اهدافی خود را پیش تر مشخص کردیم. اکنون در فهرست وظایف، تمامی کار‌ها و وظایف خود را به‌ طور جداگانه درج کنید. درباره هر وظیفه، پرسش زیر را از خودتان بپرسید:
۱. آیا این وظیفه برای محقق شدن اولویتی که مشخص کرده ‌ام ضروری است؟
۲. با زحمت و تلاش کم می‌ توانم به‌ خوبی از پس انجام دادن آن برآیم؟
۳. آیا حتما خودم باید عهده‌ دار انجام دادنش شوم یا می‌ توانم به فرد دیگری بسپارمش؟
۴. انجام دادن وظیفه برایم مفرح و لذت‌ بخش است؟
اگر در مورد هرکدام از وظایف، به سه پرسش یا بیشتر پاسخ مثبت دادید، تصمیم هوشمندانه ‌تر این است که نگه داشتن آن وظیفه در فهرست کار‌ها و انجام دادنش خواهد بود. اگر هم جواب ‌تان به سه سوال یا بیشتر منفی بود، بهتر است آن وظیفه را از فهرست خط بزنید.

کار کمتر، نتیجه بهتر
کار کمتر، نتیجه بهتر

• گام دوم: از دیگران کمک بگیرید
همه ما افرادی را اطراف خود داریم که معمولا در هر زمان از آن ها کمک بخواهیم، حمایت‌ شان را از ما دریغ نمی کنند: از خانواده و دوستان گرفته تا همکاران و سایر افراد. اما آیا این درخواست کمک را مطرح می ‌کنیم؟ برای بیشتر ما جواب منفی است، چرا که زندگی شخصی و کاری ‌خود را تلاشی انفرادی می ‌دانیم و باور داریم باری است که خودمان تنهایی باید به دوش بکشیم.
درخواست کمک کردن از دیگران مستلزم آن است که احساس ضعف و آسیب‌ پذیری را در خودمان بپذیریم؛ پذیرفتن این حس کار آسان و راحتی نیست. اما حال که اولویت و وظایف مهم‌ تر خود را مشخص کرده‌ ایم، با کمک خواستن از دیگران از همیشه به موفقیت نزدیک ‌تر می شویم، پس چرا این کار را نکنیم؟ اگر به این نتیجه رسیده اید که این قدم بعدی را هم بردارید، در ادامه می ‌توانید بخوانید که چطور باید از دیگران کمک بخواهید. کمک کردن دیگران به شما، برای خودشان نیز فایده ‌ای خواهد داشت.
جالب است بدانید که بهترین راه برای بهره مند شدن از حمایت و کمک دیگران این است که به آن ها ثابت کنیم در برابر کمکی که به ما می کنند، ما نیز در کاری به آن ها یاری می رسانیم و مشکلاتشان را حل می نماییم.

فرض کنید اگر همکارتان در برنامه ‌ریزی برای جلسه ی شرکت به شما کمک می ‌کند یا حتی یکی از دوستان ‌تان برای معرفی شما به فردی که می ‌خواهید، خودش را به زحمت می ‌اندازد، یا حتی کارهایی ساده تر مانند زمانی که همسرتان درحالی که نوبت او نیست ظرف ها را می ‌شوید، باید به نحوی به آن‌ ها بفهمانید که کمک شان را بی‌ جواب نخواهید گذاشت.
برای مثال همکارتان باید بداند که در ازای این کمک کارآمدی و بهره وری شما در محیط کار بیشتر می ‌شود و برای او درآمد زایی خواهد داشت. همسرتان نیز باید بداند که وقتی این کمک را می ‌کند، شما نیز به جای آن با تلاش تان زندگی را در خانه برای همه شیرین ‌تر می ‌کنید.

درخواست کمک از کارفرما
ممکن است برای بسیاری از ما کمک خواستن از کارفرما و مدیر خود دلهره آور باشد. ما همیشه این نگرانی را داریم که با کمک خواستن از روسا و مدیران مان در نظرشان مزاحم، دست‌ و پاگیر یا فاقد صلاحیت به نظر برسیم. اما اگر در زمان کمک خواستن از کارفرما، راه‌ حل‌ هایی را نیز برای مسائل کاری ارائه کنیم، از این لحاظ جای هیچ نگرانی ‌ای وجود نخواهد داشت. در ادامه به شما می ‌گوییم که چطور می ‌توانید این کار را به خوبی انجام دهید و چه مطالبی را باید در درخواستتان لحاظ کنید:
شما باید حتما به این موضوع اشاره نمایید که متعهد به اهداف و اولویت ‌های سازمان یا شرکت تان هستید. این کار را می‌ توانید با جمله‌ ای شبیه به این انجام بدهید: «در نظر من، چند ماه آینده همه چیز همان طوری خواهد که شد که برایش برنامه ‌ریزی کرده بودیم. از این که من هم در محقق کردن اهداف مان نقشی دارم، بسیارخوشحال هستم.»
می توانید از دستاوردها یا نقاط قوت اخیرتان برای شرکت بگویید، همچنین درباره ی مسائلی که نقش بازدارنده دارند و بهره‌ وری شما را کاهش می دهند، با جمله ‌ای مانند این: «با تمامی وظایفی که به من سپرده شده است، زمانی که در دفتر پشت میز کارم می ‌نشینم، کمی تحت فشار قرار می ‌گیرم. احساس می ‌کنم اگر از دفتر بیرون بزنم و با مشتری‌ ها تعامل داشته باشم، عملکردم بهتر می ‌شود.»
راه حلی ارائه دهید و از کارفرمای خود بخواهید به شما بازخورد بدهد، با جمله ‌ای مانند این: «برای محقق شدن هرچه سریع‌ تر اهدافمان، ایده‌ هایی به ذهنم رسیده است؛ برای فراهم کردن فرصت‌ های مدیریتی برای بعضی از اعضای تیم هم نظر‌هایی دارم. تمایل دارید بیشتر راجع به آن ها بدانید؟»

• گام سوم: مهارت «نه گفتن» را یاد بگیرید
بعضی اوقات این طور به نظر می ‌رسد که برای وظایف و کار‌هایی که باید انجام بدهیم پایانی نمی ‌توان تصور کرد. برای این که بتوانیم کمی از فشارِ کاری که روی دوش خودمان است کم کنیم، باید یاد بگیریم که گاهی اوقات به درخواست دیگران پاسخ منفی دهیم. اکنون چطور می ‌توانیم نه گفتن به دیگران را یاد بگیریم؟ در ادامه خواهیم گفت:

درخواست برای توضیح بیشتر
زمان بعدی که فردی از شما کمک خواست و تقاضا کرد تا برایش کاری انجام دهید، به جای این که از روی عادت و فوری پاسخ مثبت بدهید و “بله” بگویید و آن را در لیست وظایف تان قرار دهید، از او بخواهید کمی بیشتر درباره ی درخواستش توضیح دهد، با پرسش هایی مانند این موارد: «فکر می‌ کنید پروژه‌ تان برای کامل شدن و به نتیجه رسیدن چه مقدار زمان نیاز داشته باشید؟ به نظر شما، تجربه و مهارت من چه چیز به خصوصی به نتیجه ی کار شما اضافه می ‌کند؟ برای پایان آن زمان مشخصی تعیین کرده اید؟» گاهی پرسیدن این گونه سوال ها موجب می ‌شود دیگران راجع به زمانی که قرار است از شما اشغال کنند بیشتر فکر کنند. شاید در نهایت از سپردن کارشان به شما چشم ‌پوشی کنند.

استفاده اصولی از تقویم
به خاطر داشته باشید هرگز بر روی تقویمی که وظایف و برنامه هایتان را در آن یادداشت می نمایید برگه ی اضافی نچسبانید. هنگامی که در حال برنامه ‌ریزی برای وقت خود هستید، با قلم وظایف را در تقویم یادداشت نمایید. درصورتی که فردی قصد داشته باشد کاری را به شما محول نماید و خانه ای خالی در جدول تقویم نمانده باشد، انتخاب تان مشخص خواهد بود: یا باید درخواست او را رد کنید یا این که کاری را که پیش تر برایش برنامه‌ ریزی کرده بودید را لغو کنید.

حال اگر به ‌جای این کار، وظیفه جدید را هم روی کاغذی بنویسید و به تقویم تان اضافه کنید، سرتان را بیش از اندازه شلوغ کرده‌اید. استفاده ی اصولی از تقویم به ما کمک می ‌کند واقع ‌بینانه ‌تر و در حد توان‌ خود از زمانی که در اختیار داریم استفاده نماییم.

سخن پایانی
با برداشتن سه گامی که در این مقاله به آن اشاره کردیم، می‌ توانید میان کار‌های بی‌ اهمیت و اولویت‌ های‌ خود تمایز قائل شوید. در این شرایط کمتر کار می‌ کنید، اما نتیجه نهایی بهتر خواهد بود. این نتیجه همان هدف بزرگ و الویتی است که برای خودتان مشخص کرده‌ اید. حال از طرفی هرچه لیست وظایف ‌مان را با کار‌های بی ‌ارتباط به اهداف و الویت هایمان شلوغ‌ تر کنیم، رسیدن به اهداف واقعی و مهم‌ مان از ذهن دورتر می‌ شود.

کتاب استارتاپ ناب

معرفی کتاب استارتاپ ناب

کتاب استارتاپ ناب | بسیاری از استارتاپ ها یا کسب و کارهای جدید ممکن است در شروع کار خود با شکست مواجه شوند. فراموش نکنید که می توان با استفاده از استراتژی های خاص از بسیاری از این شکسته جلوگیری کرد. در کتاب استارتاپ ناب نویسنده دیدگاه جدیدی برای تمامی کارآفرینان فراهم کرده است که در هر جایی از دنیا می توان از آن استفاده کرد. به خاطر داشته باشید که با تغییر مسیر می توان در بسیاری از کسب و کارهای جدید و ارائه محصولات نو و خلاقانه موفق شد.

در میان استارتاپ ها و کارآفرینان یکی از مهم ترین و جامع ترین کتاب ها استارتاپ ناب می باشد. در این کتاب اریک ریس سعی کرده است کسب و کارهای سنتی و قدیمی را تا جایی که امکان دارد به چالش بکشد همچنین تاکید می کند که در کسب و کارهای جدید نیازمند یک چابکی خاص می باشیم. در این کتاب جامع تمامی مفاهیم مهم مربوط به استارت آپ به زبانی بسیار ساده و قابل فهم توضیح داده شده است.

همچنین سعی شده با یک دیدگاه جدید ذهن خواننده را برای کارآفرین شدن آماده کند. تا کنون این کتاب ارزشمند به پیش از ۲۸ زبان دنیا ترجمه شده است پس شک نکنید و در هر مرحله از کسب و کارتان که هستید حتما آن را بخوانید.

اگر اغراق نباشد خواندن این کتاب برای تمامی کارآفرینان از واجبات به حساب می آید. با مطالعه این کتاب به راحتی می توانید نیاز مشتریان خود را تشخیص دهید و با استفاده از استراتژی های معرفی شده در این کتاب به خوبی در صدد رفع آن ها برآیید. علاوه بر این نویسنده این کتاب تجربه ای بسیار زیادی در زمینه استارتاپ ها و کسب و کارهای نوین و آزمون و خطاهای زیادی در این زمینه انجام داده است. بنابراین می تواند بهترین فرد برای ارائه راهکارهای خلاقانه برای جلوگیری از شکست استارتاپ ها باشد.

درباره نویسنده

بد نیست افراد شاخص در حوزه استارتاپ‌ها و کارآفرینی را بشناسید و با آن ها آشنا شوید کتابی که امروز در این مقاله برای شما معرفی کردیم، نوشته اریک ریس می باشد او قبل از کارآفرینی به تدریس برنامه نویسی شغول بوده است و همچنین دارای یک شبکه اجتماعی  که در آن فضای سه بعدی با قابلیت خرید و فروش اشیای مجازی را داشته است. اما آنچه امروزه باعث شهرت و محبوبیت او شده است و او را به عنوان یک نظریه پرداز برای همگان معرفی می کند، نگارش همین کتاب می باشد.

از نظر او تمامی فعالیت های کارآفرینی مانند آزمون و خطا هایی هستند و باعث ایجاد یک تجربه جدید در فرد می شود. اقدام و عمل از اهمیت بسیار زیادی برخوردار می باشد. از نظر او نوشتن ایده ها بر روی کاغذ تاثیر چندانی ندارد و تنها با عمل کردن باید سریعتر تکلیف ایده های خود را روشن کنید.

کتاب استارتاپ ناب حاصل ۶ سال تجربه او در زمینه کارآفرینی می باشد. تلاش او برای نگارش این کتاب باعث شد یک نقشه راهی برای راه اندازی و توسعه کسب و کارهای نوپا پدید آید که امروزه مورد استفاده و توجه بسیاری از کارآفرینان بزرگ و موفق می باشد در ادامه به یک سری از نقطه نظرات خود نویسنده در این زمینه اشاره می کنیم:

او می‌گوید به عنوان یک کارآفرین هر کاری که انجام می دهید خواه در راهی محصول جدید باشد، یا بازاریابی، برای شما حکم یک آزمایش و تجربه را دارد. پس به جای این که فکر کنید می خواهید یک کار جدید و یا محصول جدیدی را طراحی کنید باید فکر کنید که دارید یک آزمایش جدید انجام دهید در نتیجه با تلاش کمتر می توانید دستاورد بسیار بزرگتری را به دست آورید.

شاید برای هر کسی این اتفاق نیفتد که تنها با نوشتن یک کتاب آن هم در سن ۴ سالگی در میان نظریه پردازان مدیریت کسب و کار به شهرت و جایگاه خاص برسد. برای اریک ریس این اتفاق با نگارش کتاب استارتاپ ناب افتاد. دلیل این شهرت و محبوبیت فقدان کتاب های کاربردی در حوزه کارآفرینی در سراسر جهان بود.

تا قبل از این کتاب، موارد زیادی درباره کارآفرینی نوشته شده بود، اما عمدتاً شامل ۱۳۰ توصیه هایی بودند که صرفاً به بیان خوب بودن مزایای کارآفرین اشاره می‌کردند. اما در آن ها هیچ خبری از تئوری های کاربردی نبود در نتیجه اریک ریس توانست با تکیه بر تجربه خود این خلاء را در حوزه کسب و کارهای نوپا و کارآفرینی را از میان بردارد.

کتاب استارتاپ ناب
کتاب استارتاپ ناب

درباره کتاب

نویسنده در این کتاب اصول موفقیت یک استارتاپ را شرح می‌دهد که از نظر او دستیابی به یک موفقیت و راه اندازی کسب و کار قدرتمند نیاز به تجربه دارد. ضمن این که یک کارآفرین برتر باید تمامی مراحل موفقیت خود را بدون ترس از شکست ادامه دهد. او بر این نظر است که کارآفرینان می‌توانند اصول مدیریت و سازماندهی و یاد بگیرند و از آن در کار خود استفاده کنند.

طبق نظر او روش علمی ارائه شده است که به کمک آن مدیران و کارآفرینان می‌توانند محصولات جدید خود را خیلی سریع به دست مشتریان شان برساند. با استفاده از این روش علمی میزان شکست بسیار کاهش پیدا می‌کند و حتی اگر کسب و کار جدیدی قرار باشد موفق نشود، خیلی زود مشخص خواهد شد.

در این کتاب خواهید آموخت چطور خلاقیت و نوآوری های روزمره و دائمی برای موفقیت کسب و کار خود استفاده کنید. در نتیجه می توانید تشخیص دهید کی و کجا کسب و کار خود را پیش ببرید و یا آن را به عقب برگردانیم. همچنین به خوبی با زمان ارائه محصول و کسب و کارتان آشنا می شوید . در حقیقت با استفاده از روشی که در این کتاب معرفی می شود، می توانید چشم انداز آینده کار خود را ببینید و آن را مورد بررسی قرار دهید.

به خاطر داشته باشید که این استراتژی تنها به کاهش هزینه ها و وقت شما کمک نمی کند بلکه به کمک آن می توانید مراحل و فرایند دقیقی برای تولید محصول نوآورانه را مدیریت کنید. به راحتی با این روش می توانید هرگونه ابهام درباره آینده را از بین ببرید و با یک برنامه بسیار شفاف و رو به جلو حرکت کنید.
علاوه بر این با استفاده از تکنیک هایی که در این کتاب به شما معرفی می شود به جای این که بیشتر کار کنید هوشمندانه تر عمل خواهد کرد. به این معنا که به جای پرسش این سوال که این محصول را چگونه تولید کنیم از خود خواهید پرسید: آیا باید این محصول تولید شود؟ و البته یک سوال مهم تر هم وجود دارد آیا می توان برای این محصول جدیدی کسب و کار جدید و موفق راه اندازی کرد؟

به هر حال در دنیای امروز استارتاپ ها و کسب و کارهای جدید نقش بسیار مهمی در موفقیت کسب و کار افراد به عهده دارند. همه ما شاهد بودیم که چه ایده ها و شغل های جدید و نابی از قلب استارتاپ های موفق بیرون آمدند. در نتیجه به کمک این کتاب شما هم می توانید کسب و کار و استارتاپ جدید راه اندازی کنید که بسیار و بسیار به موفقیت نزدیک باشد.

بسیاری از خوانندگان این کتاب از آن تحت عنوان چراغی یاد کردند که راه کارآفرینی را برایشان روشن و شفاف کرده است. هدف اصلی از نگارش کتاب‌های حوزه کارآفرینی و کسب و کارهای نوپا تمرکزشان روی تغییر نگرش و ذهنیت افراد می باشد. اما در این کتاب سعی شده است روش های عملی و کاربردی برای تبدیل شدن یک استارتاپ به کسب و کار عالی و موفق به خوانندگان معرفی شود و این همان دلیلی است که باعث محبوبیت بیشتر این کتاب شده است.

 

افسانه کارآفرینی

معرفی کتاب افسانه کارآفرینی

معرفی کتاب افسانه کارآفرینی | کتاب افسانه کارآفرینی در واقع درباره بیشتر افرادی است که یک کسب و کار کوچک را با کارآفرینی به راه می اندازند. نویسنده این کتاب مایکل گربر است که موضوع کلی کتاب افسانه های کارآفرینی است که در بخش بعدی به معرفی این نویسنده می پردازیم. این نویسنده بنیانگذار و رئیس شرکت های Michael E. Gerber است. این شرکت ها گروهی از شرکت هایی هستند که در زمینه شروع استارتاپ های کوچک و بزرگ فعالیت دارند و نحوه کسب و کارهای کوچک را تغییر می دهند تا شرکت خود را توسعه دهند و کسب و کار خود را متحول سازند.

اداره یک کسب و کار موفق نیاز به شجاعت و جرأت و همچنین ریسک دارد ، زیرا کارآفرینی ذاتاً مخاطره آمیز است. صاحبان مشاغل موفق باید توانایی کاهش خطرات خاص شرکت را داشته باشند. بدون وجود ابزارهای مناسب برای دستیابی به اهداف مهم تجاری، مشاغل کوچک در مسیر شکست قرار می گیرند. با داشتن تجربه ای بیش از ۴۰ سال و همکاری با صدها هزار شرکت در سراسر جهان ، نکات آموزشی گربر برای هرکسی که به دنبال شروع سرمایه گذاری است ، ارزشمند است.

معرفی نویسنده

مایکل گربر متولد سال ۱۹۳۶ میلادی، یک نویسنده معروف آمریکایی، کارآفرین برتر و بنیانگذار شرکت های Michael E. Gerber است. این شرکت ها به صاحبان کسب و کار مشاوره ارائه می دهند. گربر نویسنده سری کتاب های افسانه کارآفرینی است که از سال ۱۹۸۶ تا سال ۲۰۱۴، چاپ شده اند. کتاب های او یکی از کتاب های پرفروش در زمینه کار آفرینی بوده است. در طول ۴۰ سال، شرکت های او به صدها هزار صاحب کسب وکار کوچک و بزرگ کمک کرده است تا با موفقیت کسب و کار خود را در سطح جهانی و داخلی گسترش دهند. او بر این اعتقاد است که ” برای موفقیت واقعی، یک کسب و کار کوچک باید با زندگی هر یک از چهار فرد درگیر در کسب و کار یعنی مشتری، کارفرما، تأمین کننده و سهام دار ارتباط مستقیم و معنا داری داشت. کارآفرینان به دنبال راهی هستند که الهام بخش و والا بوده، یعنی چیزی بیش از پول درآوردن، فروختن محصول یا خدمات یا دراختیار داشتن سهمی در بازار… و کلام آخر یعنی “کار آفرینی”.

هم چنین وی معتقد است که “با این دیدگاه افراد می توانند مسیر کار آفرینی را دنبال کنند. به همین دلیل، هر چیزی که در کسب و کار انجام می دهم و هر کتابی که می نویسم، هدف آن آگاه سازی و ترویج فرهنگ کارآفرینی برای افراد در سرتاسر جهان است، افرادی که ایده ایجاد شرکت یا راه اندازی کسب و کاری جدید را در سر دارند… بر تصور عموم، تجربه من نشان داده است که افرادی که به طور استثنایی در کسب و کار خوب عمل می کنند، خوب نیستند زیرا آنها باید نیازی سیرنشدنی برای یادگیری داشته باشند.”

 

افسانه کارآفرینی
افسانه کارآفرینی

درباره کتاب

همانطور که قبلا بدان اشاره شد، این کتاب یک سری از نکات کار آفرینی را به افراد ارائه می دهد که باید آنها را در کسب و کار خود رعایت کنند. در بخش های زیر می خواهیم به معرفی این نکات بپردازیم.

شخصیتی متوازن در کسب و کار داشته باشید. راه‌ اندازی یک کسب و کار بدین معنی نیست که روح و دیدگاه کارآفرینانی داشته باشید. در حقیقت ، این تنها یکی از سه شخصیتی است که شما باید یاد بگیرید برای موفقیت در کسب و کار، توازن آن را حفظ کنید. کسی که کار آفرین است، چشم انداز و اهداف آینده شما را به شما ارائه می دهد ، همه چیز را سازماندهی می کند و وضع موجود را تعیین می کند و کارمند آن را انجام می دهد. هر کدام از این افراد دچار خطا و نقص می شوند اما در کنار هم ، این دو (کارمند و مدیر) یک نگرش مثبت را برای ایجاد و رشد یک تجارت کوچک ایجاد می کنند. چالش واقعی در کار آفرینی، متوازن ساختن شخصیتی است که در کار خود دارید. با این کار می توانید بهتر روی کار خود متمرکز شوید.

کسب و کار ایجاد کنید نه شغل. زمانی که در راه اندازی یک کسب و کار دچار تردید می شوید و آن کار را به تأخیر می اندازید، این به این دلیل نحوه تفکر اشتباه شما است یعنی این تفکر که فلان کار را باید کل روز انجام دهم یا باید آن را حتما انجام دهم. این ایده خوبی برای کسب و کار نیست. پافشاری و اصرار روی یک زمینه کاری و انجام فوری آن یک سم برای موفقیت در کسب و کار است. مایکل گربر می گوید که “اگر کسب و کار شما به شما بستگی داشته باشد، شما صاحب آن نیستید. در واقع شما یک شغل دارید نه یک کسب و کار.” اگر می خواهید پله های ترقی را بالا بروید و پول به دست آورید، به دنبال ایجاد یک کسب و کار باشید. ثابت کنید که شما بهتر از دیگران هستید و کسب و کار خود را راه اندازی کنید.

روی کسب و کار خود وقت بگذارید و کار کنید. سعی کنید روی کسب و کار خود وقت بگذارید. قرار است بنیانگذار و مدیر یک کسب و کار جدید باشید، نه فقط یک کارفرمایی که فقط نقش مدیر دارد. بسیاری از صاحبان استارتاپ های موفق نحوه مدیریت زمان و صرف کردن زمان برای کسب و کار خود را به خوبی می دانند. اگر بخواهید کسب و کار خود را گسترش دهید، انجام کارهای روزمره غیرممکن خواهد بود، ولی با مدیریت زمان می توانید این مسأله را حل کنید. با این حال ، اگر نتوانید زمان خود را در کسب و کار مدیریت کنید، موفق نخواهید شد. صاحب هر گونه کسب و کاری که هستید، باید زمان خود را به کارهای مختلف اختصاص دهید. به عنوان مارک زوکنبرگ –بنیانگذار شبکه اجتماعی فیسبوک، زمان زیادی روی کدنویسی صرف می کرد. با این حال فیسبوک شرکت بسیار بزرگی است و مارک فرصت زیادی برای صرف کردن روی یک محصول خاصی نداشت. از این رو زمان خود را طوری مدیریت کرد که به کلیه کارهای کسب و کار خود برسد.

برای کسب و کار خود یک سیستم ایجاد کنید. برای موفقیت ، کسب و کار شما باید نوعی پیشرفت مداوم داشته باشد. باید روز به روز بهتر شود . این پیشرفت می تواند به صورت افزایش کارآیی ، حاشیه سود ، کاهش هزینه ها ، افزایش مشتری شما و غیره باشد. برای این کار باید بتوانید در این کار ثابت قدم باشید. برای انجام این کار ، شما به یک سیستم منظم نیاز دارید. گربر به این سیستم ها، سیستم های سخت، نرم و اطلاعاتی می گوید تا جوانب مختلف کسب و کار خود را در نظر بگیرید. سیستم های سخت عبارتند از چیزهایی که انعطاف پذیر هستند ( مانند دکوراسیون دفتر شما )، سیستم های نرم ایده ها و چیزهای زنده هستند(مانند :چه کاری انجام دهند و چگونه آن را انجام دهند ، فرآیندهای مختلف کسب و کار) و سیستم های اطلاعاتی که شامل مدیریت داده ها می شوند. با ترکیب این سه سیستم می توانید هر چیزی را ثبت کنید و داده های کسب و کار را می توانید تحلیل و بررسی کنید.

افسانه کارآفرینی
افسانه کارآفرینی

کارمند را با ایده های جدید انگیزه دهید. اگر کارمندان در کار خود انگیزه نداشته باشند ، آن کار را به خوبی انجام نمی دهند. اگر می خواهید با کارمندان خود را با احترام رفتار کنید تا آن ها در سیستم کاری شما به درستی و با نظم کار کنند، باید به آن ها انگیزه دهید و با ایده های جدید، در کار تنوع ایجاد کنید. همچنین بسیار مهم است که همه کارکنان شما به یک ایده مشترک در کسی و کار شما اعتقاد داشته باشند.

تعیین هدف اصلی. قبل از اینکه کسب و کاری را به راه اندازید و کارآفرینی را شروع کنید، از خود سؤالات زیر را بپرسید.
o دوست دارم زندگی من چگونه باشد؟
o قرار است با این کسب و کار زندگی من تا چه اندازه تغییر و تحول پیدا کند؟
o چگونه زمان خود را در کسب و کار مدیریت کنم؟
o دو سال بعد در چه جایگاهی نسبت به امسال قرار دارم؟
o چه مقدار پول یا سرمایه برای راه اندازی این کسب و کار نیاز دارم؟
o چه خطرات یا ریسک های در برابر کسب و کار من قرار خواهد داشت.

در نظر گرفتن استراتژی بازاریابی. برای شروع هر کسی و کاری باید یک استراتژی بازاریابی داشته باشید. برای این که استراتژی بازاریابی خوبی داشته باشید باید موارد زیر را مدنظر قرار دهید.
o روی مشتری تمرکز کنید.
o با مردم شناسی و خواسته های مشتری آشنایی کامل داشته باشید.
o شناخت مشتری: اگر بدانید که مشتری شما چه کسی است (مردم شناسی)، پس از آن می توانید خواسته های آن ها را هم تعیین کنید و این که چرا آن ها یک محصول یا خدمات خاصی را خریداری می کنند.

تاثیر مدیریت زمان در کارآفرینی

مدیریت زمان برای کارآفرینان

مدیریت زمان برای کارآفرینان | تاثیر مدیریت زمان در کار آفرینی و برای سایر افراد مهم و ضروری می باشد. از آنجا که کارآفرینان مسئولیت تمامی جوانب کار خود را دارند ، اختصاص زمان مناسب و مدیریت زمان صحیح، برای آن ها از اهمیت بالایی برخوردار است.
بدون شک ، شما هرگز نمی توانید همه موارد موجود در لیست کارهای خود را چک کنید. از حسابداری و موجودی گرفته تا شبکه سازی و بازاریابی برای شرکت. به نظر می رسد تعداد کارها بی پایان است و هرگز زمان کافی برای انجام آن ها وجود ندارد.
اگر می خواهید در کار و زندگی خود تعادل را حفظ کنید ، مهارت های مدیریت زمان واقعاً باید مورد توجه واقع شود. از این گذشته بیش از ۲۴ ساعت در شبانه روز، زمانی وجود ندارد. برخی از کارآفرینان با تمرکز کردن و در نظر داشتن این حقیقت می توانند به تمامی کارهای خود رسیدگی کنند و دیگران تنها بابت کارهای انجام نشده خود دچار عذاب وجدان می شوند.
اگر خود را در گروه دوم می یابید ، نگران نباشید. با استفاده از تکنیک های درست مدیریت زمان ، می توانید زمان خود را کنترل کرده ، کار خود را کارآمد و نسبتاً عاری از استرس کنید. نکات مربوط به مدیریت زمان زیر می تواند به شما اطمینان دهد که کار خود را هنگام حضورتان در دفتر انجام دهید ، بنابراین می توانید از وقت آزاد خود نیز به دور از کار لذت ببرید.

تاثیر مدیریت زمان در کارآفرینی
تاثیر مدیریت زمان در کارآفرینی

اهداف خود را تعیین کنید

تنظیم اهداف یک استراتژی مهم برای مدیریت زمان می باشد. برای اینکه اطمینان حاصل کنید که درگیر فعالیت هایی هستید که اهداف تجاری شما (اعم از کوتاه یا بلند مدت) را پشتیبانی می کند ، باید آن ها را به صورت واضح تعریف کنید. از این گذشته ، اگر هدف شما فقط به منظور “رشد کسب و کارتان” باشد ، ممکن است خود را تحت الشعاع آن ها قرار دهید و نمی دانید از کجا شروع کنید.
برای مقابله با این مشکل ، بسیاری از شرکت ها دریافتند که استفاده از روش اسمارت به شما در پیگیری اهداف در حین انجام کار کمک می کند. روش SMART به تعیین اهدافی “مشخص، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، متکی به واقعیت و با در نظر گرفتن محدودیت زمانی” اشاره می کند ، اهداف واضح است و گام به گام شما را تا رسیدن به هدف مورد نظرتان همراهی می کند.
منظور از مشخص این است که اهداف شما واضح باشد و مبهم و کلی نباشد.
منظور از اندازه گیری نیز این است که شما معیار مشخصی برای انجام اهداف خود دارید و با توجه به آن می توانید پیشرفت خود را اندازه گیری کنید.
دست یافتنی بودن هدف نیز بسته به میزان فعالیت شما و سرمایه ای است که در طی این مسیر به آن نیاز دارید.
اهداف نباید بر پایه رویا و آرزو باشد بلکه پشت هر هدفی نیاز به برنامه مشخص است. البته فراموش نکنید که اکثر کارهای دور از ذهن را افرادی انجام داده اند که انتظار انجام آن ها غیر قابل تصور بوده است. پس این شما هستید که واقعی بودن هدفی را مشخص می کنید، آیا به اهداف خود و وقابل اجرا بودن آن ایمان دارید؟ آیا انگیزه کافی برای پیگیری را دارید؟ ادامه دهید.

تعیین الویت ها

اولویت های شخصی و حرفه ای خود را بشناسید و برای انجام آن ها برنامه ریزی کنید. هر چیزی به غیر از الویت هایتان بایستی به کنار گذاشته شوند یا اینکه بعد از تکمیل الویت هایت تان در برنامه هایتان جا داده شوند. می توانید از شخصی بخواهید در انجام این کار شما را یاری کند، حضور شخصی برای مدیریت کارهای شما و یادآوری کردن برنامه تان از استرس شما می کاهد.

برنامه ریزی

یکی از بدترین کارهایی که می توانید انجام دهید این است که بدون برنامه ریزی مشخص مشغول به کار شوید! اگرچه اختصاص وقت برای فکر کردن به نظر اتلاف وقت است، اما تنها با ۱۰ دقیقه تامل در مورد آنچه می خواهید انجام دهید قطعا از نتیجه کار متعجب خواهید شد و این روش را بسیار کار آمد خواهید یافت. اگر برای زمان خود هوشمندانه برنامه ریزی کنید ، می توانید به جای هدر دادن زمان و پریدن از یک مسئله به مسئله ای دیگر ، روی یک کار متمرکز شوید و متعاقبا بازخورد مثبتی نیز در انتظار شما خواهد بود.

شروع کنید.

اکثر کارآفرینان هرگز واقعاً شروع نمی کنند و بیشتر ایده های تجاری آن ها قبل از شروع کردن، پایان می یابد.
در واقع در نظر داشته باشید که هرگز منتظر زمان مناسب نباشید … هیچ وقت این زمان پیش نمی آید.
در انتظار تولید یک محصول منحصر به فرد نمانید ، بلکه کسب و کار خود را با راه اندازی یک محصول راه اندازید.
منظر روز خاصی نباشید که چنین روزی نمی آید و بدانید تا زمانی که شروع نکنید نمی توانید کاری را تمام کنید!

مهم ترین کارهای خود را صبح انجام دهید.

از زمان خود بهترین استفاده را کنید. بجای اینکه وقت خود را هدر دهید، زمان خود صرف انجام کارهای ضروری کنید، البته فراموش نکنید که انجام دادن کارها تحت فشار اصلا خوب نیست و منجر به ایجاد عصبانیت می شود. مهم ترین و سخت ترین کارهای خود را صبح ها انجام دهید و کارهایی که برای انجام آن ها به انرژی کم تری نیاز دارید را در ادامه روز انجام دهید.

فقط بگو نه!

شما رئیس هستید، بعد از اینکه الویت های خود را برای رسیدن به هدف تان مشخص کردید، هر فعالیتی که خارج از محدوده الویت های شما قرار می گیرد را رد کنید و از انجام این کار دریغ نکنید. آماده باشید تا به انجام فعالیت هایی بپردازید که به شما در نیل به اهدافتان موثر باشد.

تاثیر مدیریت زمان در کارآفرینی
تاثیر مدیریت زمان در کارآفرینی

تفکر خود را تغییر دهید

تفکر خود را عوض کنید. مدیریت زمان یک ایده قدیمی است و مدیریت توجه یک روش جدید می باشد. مدیریت توجه به این معنا است که تمامی عوامل داخلی و خارجی که عامل اصلی حواس پرتی به حساب می آید را کنترل کنید تا بتوانید مسئولیت های خود را در زمان کمتر و با کیفیت بیشتری انجام دهید. از جمله این عوامل می توان به تلفن همراه و تمامی رسانه های اجتماعی که گاها برای گذران وقت خود از آن ها استفاده می کنید اشاره کرد.

دقت در استخدام نیروی کار

در انتخاب نیروی کار خود دقت کنید ، سعی در جذب افرادی با استعداد و خبره کنید. سپس کارها را قسمت بندی کرده و انجام آن را بر عهده کارمندان خود بگذارید.

اختصاص وقت برای خود

برای خود وقت بگذارید. این نکته در ازدحام وظایفی که بر عهده داریم فراموش می شود. با این وجود ، مراقبت از خود – یعنی خوابیدن و ورزش کافی – برای ماندن در یک مسیر رو به رشد بسیار مهم است. در حقیقت ، طبق مطالعات انجام شده، بی خوابی می تواند باعث شود که میانگین کار افراد کاهش پیدا کند ، در حالی که داشتن ورزش منظم به بهبود تمرکز ، افزایش حافظه ، سرعت بخشیدن به توانایی شما در یادگیری و حتی کاهش استرس شما کمک می کند.
اطمینان از اینکه وقت آزاد خود را صرف افراد و یا فعالیت های می کنید که به آن ها علاقه دارید برای سلامتی روانی شما مهم است و می تواند به شما در حفظ انرژی و اشتیاق تان در کار کمک کند.

خلق ایده های جدید

راز های خلاقیت و نوآوری

رازهای خلاقیت و نوآوری | در این مقاله ابتدا به تفاوت موجود میان خلاقیت و نوآوری پرداخته ایم و بعد از آن سعی کرده ایم با نگاه دقیق تر و جامع تری به این موضوع، آن را مورد بحث قرار دهیم و ببینیم آیا خلاقیت و نوآوری ذاتی است و یا می توان اصول آن را یاد گرفت. همانطور که حتما شما هم می دانید، خلاقیت و نوآوری در دنیای امروز حرف اول را می زند و بسیاری از استارت آپ های جدید و شرکت های کارآفرین موفق، موفقیت خود را مرهون خلاقیت و نوآوری خاص خود می باشند. پس با ما همراه باشید تا بیشتر در این باره بحث و گفت و گو کنیم.

تفاوت میان خلاقیت و نوآوری در چیست؟

صحبت درباره نوآوری معمولا سخت می باشد، زیرا متخصصان این حوزه هنوز در مورد معنای دقیق آن به اتفاق نظر نرسیده اند به همین دلیل نمی توان آن را در چند جمله و عبارت به طور کامل تعریف کرد. به طور کلی هنوز درباره تفاوت میان خلاقیت و نوآوری اختلاف نظر وجود دارد. اما اجازه دهید با چند تعریف این بحث را شروع کنیم:

خلاقیت توانایی و یا عملی است که ریشه آن جدید و یا غیر معمول می باشد.
نوآوری به کاری گیری چیز های جدید می باشد.

نوآوری خلق چیزی است که قبلا وجود نداشته است و می تواند یک محصول و یا یک دیدگاه منحصر به فرد باشد.
اگر در یک جلسه ارائه ایده شرکت کنید و با کوهی از ایده های جدید مواجه شوید، آن وقت می توانید خلاقیت خود را نشان دهید، اما نوآوری تا زمانی که کاری را آغاز نکنید معنا نمی دهد. فردی که ریسک می کند و برای ارائه ایده های خلاقانه قدم بر می دارد، می تواند نوآوری هم داشته باشد. یک نوآوری می تواند در محصول یا ابزار های مختلف باشد و یا روشی باشد که قبلا وجود نداشته است. بنابراین هر اختراعی می تواند نوآوری هم باشد. اما هر نوآوری لزوما اختراع نیست. زمانی که شرکت شما برای اولین بار وب سایت خود را راه اندازی می کند یک نوآوری بزرگ برای شرکت تان به حساب می آید، حتی اگر از قبل وب سایت های مشابه دیگری برای آن وجود داشته باشد.

بیایید به نوآوری به عنوان یک محصول جدید نگاه کنیم اما فراموش نکنید که می توانید با فرایند ها، روش ها، مدل های کسب و کاری و مشارکت ها نیز نوآوری کنید. هر سازمانی باید خود را برای رهایی از برخی از نوآوری ها نیز آماده کند زیرا همیشه این نوآوری ها موفقیت آمیز نمی باشند. پس زیاد خود را محدود به محصولات نوآورانه نکنید. برخی از نوآوری های بزرگی که می توانید از مزایای آن استفاده کنید در روش های کسب و کار و ارائه خدمات مشتریان نوآورانه می باشد. اگر به شرکت های موفق بزرگی مانند آمازون و eBay نگاه کنید خواهید دید که نوآوری های بزرگ آن ها در مدل های کسب و کاری شان بوده است نه ارائه محصولات نوآورانه.

بیشتر کسب و کار ها و مدیران در ارائه نوآوری ها توانایی های زیادی دارند. آن ها مشکلات را می بینند و با نوآوری های خاص خود در صدد رفع آن ها بر می آیند. نوآوری های رادیکال شامل پیدا کردن روش های جدید برای انجام کار های تکراری می باشد. به همین دلیل ریسکی هستند و به کار گیری آن ها سخت و دشوار می باشد. اما در مقابل، بیشتر سازمان های بزرگ و مدیران نیز هستند که در ارائه این نوآوری های رادیکال نا توان هستند. به هر حال این افراد و همه ما به طور کلی باید خلاقیت و نوآوری را در خود تقویت کنیم تا به موفقیت های بیشتری دست پیدا کنیم.

خلق ایده های جدید
خلق ایده های جدید

آیا می توان خلاقیت را یاد گرفت؟

بله. مهارت های خلاقیت را می توان فرا گرفت. البته نه این گونه که در جلسه معرفی خلاقیت و نوآوری بنشینید و به حرف های سخنران در این باره گوش دهید. یادگیری مهارت های خلاقیت به اصول خاصی نیاز دارد که در ادامه، آن ها را به شما معرفی می کنیم. در طول نیمه قرن اخیر، برنامه های آموزشی متعددی برای تقویت پتانسیل های خلاقیت شکل گرفته اند. در این مقاله نیز ما سعی کرده ایم به همین موضوع بپردازیم.
بر اساس تحقیقات مشخص شده است که برنامه های آموزشی خلاقانه ای که به هدفمند و اصولی طراحی شده اند، می توانند تاثیر زیادی روی عملکرد خلاقانه افراد داشته باشند. بر اساس همین تحقیقات مشخص شد که این برنامه ها بر مهارت های شناختی و دیدگاه کل نگر بیش از بقیه مهارت ها تمرکز می کنند و از تمرین های واقعی برای تقویت آن ها استفاده می کنند. با استفاده از نتایج این تحقیقات می توانیم بهتر برای تقویت مهارت خلاقیت و نوآوری در خود اقدام کنیم.

۱۷ روش برای افزایش خلاقیت در خود

طبق نظر روانشناس روانشناختی رابرت استرنبرگ، خلاقیت را می توان یک فرایند تولید چزی نوین و ارزشمند تعریف کرد. خلاقیت درباره یافتن روش های جدید حل مساله می باشد و مهارتی نیست که محدود به هنر، موسیقی یا نویسندگی شود، بلکه مهارتی است که برای تمام افراد در تمام مراحل زندگی و هر حوزه ای کاربرد دارد. اگر می خواهید خلاقیت خود را افزایش دهید نکات زیر را حتما سر لوحه کار خود قرار دهید:

خود را مجبور به تقویت سطح خلاقیت و نوآوری تان کنید

اولین گام برای اینکه خلاقیت و نوآوری را در خود تقویت کنید این است که خود را کاملا وقف این کار کنید. دست از تلاش خود برای این کار بر ندارید. برای خود اهدافی تعیین کنید و هر روز زمانی را صرف تقویت این مهارت ها کنید.

در حوزه کاری و تحصیلی خود، متخصص و حرفه ای شوید

یکی از بهترین روش های تقویت خلاقیت این است که در هر حوزه و رشته ای که هستید، بهترین باشید و سعی کنید در آن به تخصص برسید. با درک عمیق و کامل از موضوعاتی که با آن ها سر و کار دارید بهتر می توانید درباره راه حل های نوآورانه برای مشکلات و چالش های خود فکر کنید و تصمیم گیری کنید.

از حس کنجکاوی خود تقدیر کنید

یکی از روش های تقویت خلاقیت این است بدانید که به کنجکاوی باید بها دهید. پس به جای اینکه این حس را در خود سرکوب کنید وقتی نسبت به چیزی کنجکاو شدید، آن را به فال نیک بگیرید و به خود اجازه دهید موضوعات جدید و فرصت های جدید را کشف کنید. در حالی که از این حس کنجکاوی خود قدردانی می کنید باید دیدگاه خلاقانه هم به آن داشته باشید. نتیجه خلاقیت همیشه محصول جدید نمی باشد، گاهی اوقات می تواند یک فرایند و خط مشی جدید هم باشد که باعث پیشرفت در کار و زندگی شما می شود.

ریسک پذیر باشید

وقتی حرف از تقویت مهارت های خلاقانه در میان باشد، باید خود را برای ریسک پذیری نیز برای تقویت توانایی ها و مهارت های خود آماده کنید. در حالی که ممکن است همیشه تلاش های تان منجر به موفقیت نشود، اما باز هم می توانید هوش و استعداد خلاقانه خود را تقویت کنید به گونه ای که در آینده از مزایای آن بهره مند شوید.

اعتماد به نفس را نیز در خود تقویت کنید

عدم اطمینان از توانایی های تان ممکن است خلاقیت شما را تحت تاثیر قرار دهد. به همین دلیل اعتماد به نفس از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد. می توانید از پیشرفت های خود نکته برداری کنید، درباره تلاش های خود نظر بدهید و همیشه به دنبال راهی باشید که از خلاقیت خود قدردانی کنید.

برای خلاقیت خود زمان بگذارید

اگر وقت کافی صرف تفکر خلاقانه و تمرین مهارت های خلاقانه نکنید، نمی توانید به این هدف دست پیدا کنید. هر هفته برای انجام پروژه های خلاقانه خود برنامه ریزی کنید و سعی کنید در این مدت طبق برنامه پیش بروید.
نگرش های منفی که خلاقیت شما را محدود می کند، از خود دور کنید.
طبق تحقیقاتی که انجام شده است، حالت ها و تفکرات مثبت می توانند توانایی شما برای افزایش تفکر خلاقانه را بیشتر و بیشتر کنند. اگر کاری که باید برای افزایش خلاقیت انجام دهید را در دستور کار خود قرار دهید، خواهید دید که چطور تفکر تان نیز به همان سمت کشیده می شود به همین دلیل سعی کنید با مثبت اندیشی روند کار خود را ساده تر کنید و در این راه سعی کنید روی حذف افکار منفی و یا خود انتقادی هایی که ممکن است روند کار تان را تخریب کند، تمرکز کنید.

با ترس های خود بجنگید

ترس از اشتباه کردن و شکست خوردن مانع پیشرفت و موفقیت شما می شود. هر وقت دیدید چنین احساساتی به شما غلبه کرده است، تنها به خود یادآوری کنید که شکست و هم بخشی از موفقیت می باشد. در حالی که ممکن است در مسیر نوآوری قرار گیرید، به تدریج خواهید دید که می توانید به تک تک اهداف تان دست پیدا کنید.

خلق ایده های جدید
خلق ایده های جدید

از تکنیک بارش مغزی استفاده کنید

بارش مغزی یکی از تکنیک های متداول در موقعیت های دانشگاهی و تخصصی می باشد اما می توانید از آن به عنوان ابزار قدرتمندی برای خلاقیت خود نیز بهره ببرید. می توانید این کار را با تقویت خوش بینی در خود آغاز کنید و ایده های مربوط به کار تان را به همراه راه حل های احتمالی، یادداشت کنید. اهداف معمولا بر گرفته از ایده ها می باشند. سپس بر اصلاح و تغییر ایده های تان تمرکز کنید تا به بهترین نتیجه دست پیدا کنید.

به خاطر داشته باشید که بیشتر مشکلات چندین راه حل دارند

دفعه بعدی که به مشکلی بر خوردید، سعی کنید به دنبال راه حل های مختلف باشید. به جای استفاده از اولین ایده ای که به ذهن تان می آید، زمان بیشتری را صرف ایده پردازی های بیشتر کنید. با این تمرین ساده می توانید هم مهارت های تفکر خلاقانه را در خود افزایش دهید و هم راحت تر و نوآورانه تر به حل مشکلات خود بپردازید.

یک مسیر پیشرفت خلاقانه برای خود تعیین کنید

یک مسیر پیشرفت برای دنبال کردن خلاقیت ها و نوآوری های تان آغاز کنید و ایده های خود را در آن دنبال کنید. این مسیر می تواند بهترین روش برای بیان راه حل های احتمالی باشد. پس سعی کنید از ایده های خود برای الهام رفتن در آینده هم استفاده کنید.

یک نقشه ذهنی داشته باشید

نقشه ذهنی بهترین راه برای ارتباط دهی ایده های جدید و جست و جو برای پاسخ های نوآورانه و یافتن پاسخ به سوالات می باشد. این نقشه ذهنی را می توانید با یادداشت کردن موضوعات و کلمات مهم شروع کنید. سپس می توانید ایده های خود را به طور دقیق تر بررسی کنید و به طور هدفمند پیش روید.

شاید این روش همانند بارش فکری باشد، اما با این تکنیک می توانید ایده های خود را دسته بندی کنید و یک مسیر روشن برای بر قراری ارتباط میان ایده های تان فراهم کنید. همانطور که شروع به توسعه پروژه نوآورانه خود می کنید، یک فلوچارت می تواند به شما در رسیدن به آخرین هدف تان که ممکن است یک محصول جدید باشد، کمک کند و مشکلات احتمالی را رفع و راه حل های خاص و منحصر به فردی به شما ارائه کند.

خود را به چالش بکشید و برای خلاقیت های خود فرصت های جدید خلق کنید

به محض اینکه توانستید مهارت های خلاقیت و نوآوری را در خود تا حدودی تقویت کنید، گام بعدی به چالش کشیدن خود برای پیشرفت های بیشتر و تست توانایی های بیشتر تان می باشد. همیشه سعی کنید به دنبال رویکرد های دشوار باشید و چیز های جدیدی را امتحان کنید. علاوه براین از استفاده یک راه حل مشابه در تمامی موارد خودداری کنید. علاوه بر به چالش کشیدن خود، باید فرصت های خلاقیت را برای خود خلق کنید. این کار شاید کمی دشوار باشد و به ابزار های زیادی برای موفقیت در پروژه های مختلف نیاز داشته باشد.

از تکنیک شش کلاه تفکر استفاده کنید

تکنیک شش کلاه تفکر به مشکلات از شش وجه مختلف نگاه می کند. یا انجام این تکنیک می توانید ایده های بیشتری ارائه دهید. در ادامه این شش وجه مختلف را مشاهده می کنید:
• کلاه قرمز: به موقعیت نگاه احساسی داشته باشید. احساس شما درباره آن به شما چه می گوید؟
• کلاه سفید: به موقعیت نگاه بی طرفانه داشته باشید. حقایق چه می گویند؟
• کلاه زرد: از دیدگاه مثبت استفاده کنید: کدام المان راه حل کارایی دارند؟
• کلاه مشکی: از دیدگاه منفی استفاده کنید: کدام المان راه حل کارایی ندارند؟
• کلاه سبز: خلاقانه فکر کنید: ایده های جدید و جایگزین چه هستند؟
• کلاه آبی: دیدگاه وسیع تری داشته باشید: بهترین راه حل در میان تمام راه حل ها کدام است؟

خلق ایده های جدید

به دنبال منبع الهام خود باشید

هرگز انتظار نداشته باشید خلاقیت خود به خود پیش آید. به دنبال منبع الهام خود باشید تا به ایده های تازه و نو برای خلق روش ها و راه حل های نوآورانه دست پیدا کنید. کتاب بخوانید، از موزه ها دیدن کنید، به موسیقی دلخواه خود گوش دهید و یا با دوستان خود دور همی ترتیب دهید. هر استراتژی و تکنیکی که برای شما بهتر عمل می کند را به کار گیرید.

سناریو های جایگزین را نیز در نظر گیرید

وقتی با مشکلی روبه رو می شوید، از این جمله استفاده کنید: “چه می شد اگر …” با این کار هر سناریو احتمالی دیگر را هم در نظر خواهید گرفت. اگر رویکرد خاصی را انتخاب کنید و از آن پیروی کنید ببینید چه نتایجی برای شما به همراه خواهد داشت. با نگاهی دقیق تر به این گزینه های احتمالی، بهتر می توانید راه حل های خلاقانه برای رفع مشکلات تان فراهم کنید.

تکنیک گوله برفی

تا به حال دقت کرده اید که یک ایده معمولا منجر به خلق ایده های بیشتری می شود؟ درست مانند گلوله برفی که هرچه بیشتر روی برف ها می غلطد بزرگتر و بزرگتر می شود. بنابراین شما هم می توانید از این تکنیک برای خلق ایده های بیشتر در خصوص پروژه های خود استفاده کنید. اگر ایده شما مناسب پروژه فعلی نمی باشد، آن را کنار بگذارید و یا در برنامه های آتی و پروژه های بعدی خود از آن استفاده کنید، اما سعی کنید از آن الهام بگیرید تا ایده های بیشتری به ذهن تان خطور کند.

 

نکات آموزنده کارآفرینی

نکات آموزنده کارآفرینی | این روزها استارتاپ های زیادی شروع به رشد کرده اند. شروع یک استارتاپ تازه یا کسب و کار نوپا یک مزیت بسیار خوبی دارد: رئیس خود هستید. ولی آیا هر استارتاپی به معنای کار آفرینی است. در پاسخ باید بگوییم که خیر. هر فرد نمی تواند کار آفرین موفقی شود. برای اینکه کار آفرین موفقی باشید باید کارهایی انجام دهید که بقیه افراد نمی توانند در حالت عادی آن را در دنیای تجارت و کسب و کار انجام دهند و این تفاوت در ذهن افراد وجود دارد.

به گفته تونی رابینز” ۸۰ درصد از موفقیت در کسب و کار روان آدمی است”. ریچارد برانسون، کارآفرین موفق و بنیانگذار شرکت های ویرجین می گوید ” اگر بتوانید زندگی افراد را تغییر دهید، آن وقت می توانید کسب و کار موفقی داشته باشید”. این بدین معنی است که بر خلاف تصور عموم، کار آفرینی ساده نیست. برای اینکه کار آفرینی موفقی باشیم باید یک سری از موارد را در نظر بگیریم.

برای کسب و کار خود برنامه ای قوی داشته باشید: برنامه ریزی نقش مهمی در موفقیت هر کسب و کاری ایفاء می کند. یک برنامه کسب و کار قوی، مؤلفه اصلی برای شروع یک کسب و کار نو پا است. سعی کنید مهارت های برنامه ریزی خود را تقویت کنید و خود را ابتدا متقاعد کنید که تا چه اندازه کسب و کار شما با بقیه متفاوت است. خودتان را برای هر اتفاق خوب یا بدی آماده کنید و برای آن از قبل برنامه ریزی دقیقی داشته باشید. به عنوان مثال چه اتفاقی می افتد اگر مشتریان پول خود را دیر واریز کنند؟ یا اتفاقی می افتد به عنوان مثال اگر حادثه ای غیر مترقبه مانند آتش سوزی، سیل یا غیره رخ دهد. یا تأمین کننده محصولات ورشکست شود. باید از قبل، همه موارد را پیش بینی کنید.
آماده چالش های مالی باشید: بیشتر کسب و کارهای کوچک و نوپا در ابتدای کار با جریان نقدی خود چالش های فراوانی دارند. برای این کار می توانید در کنار سود ماهانه که از کسب و کار خود دارید، قسمتی از پول خود را هم پس انداز کنید. در صورتیکه جریان نقدی شما پایین آمد به عنوان مثال می توانید یک تخفیف برای محصولات یا خدمات خود بگذارید.
عاشق کار خود باشید: اگر عاشق کاری نیستید، بهتر است از اول آن را شروع نکنید. اگر تازه کسب و کاری را شروع کرده اید و می خواهید فقط از آن پول و درآمد داشته باشید، این احتمال وجود دارد که در بلند مدت، دیگر به انجام آن کار رغبتی نداشته باشید. کسب و کاری را شروع کنید که عاشق آن هستید. مطمئن باشید اگرکسب و کاری که عاشق آن هستید را شروع کنید، در آن موفق خواهید شد. نکته جالب در راه اندازی یک کسب و کار جدید اینست که می توانید آن را به روش خود انجام دهید. این عشق و علاقه به کار است که می تواند به شما کمک کند کار آفرین موفقی باشید و با سختی های کار بجنگید.
از متخصصان مشاوره بگیرید: بسیاری از افراد بر این باورند که افراد کار آفرین همه چیز دان هستند. در ابتدای هر کسب و کار نوپایی ممکن است این قضیه صدق کند ولی با گسترش و توسعه کسب و کار، کسب و کارها تیم های خود را هم توسعه می دهند و افراد جدیدی را به تیم خود اضافه می کنند. برای همین به هنگام استخدام افراد جدید، نیاز به متخصصانی دارید که شما را در زمینه استخدام یاری دهند.
انرژی خود را درست مصرف کنید: یک باور غلط عمومی وجود دارد که هر کار آفرین باید تمام انرژی خود را صرف کند تا موفق باشد. از طرفی، باید برای موفقیت و سود، بیشتر کار کنید. با این حال، نیازی نیست تمام روز خود را کار کنید و از استراحت غافل شوید. بیایید صادق باشیم. استراحت روزانه مهم ترین چیزی است که در کسب و کار باید رعایت کنید، زیرا بدون استراحت کافی قادر نخواهید بود تا عملکرد درستی داشته باشید و در نتیجه ذهن شما عملکرد خوبی نخواهد داشت. پس سعی کنید انرژی خود را به طور معقولانه مصرف کنید.

همیشه در حالی یادگیری باشید: شروع یک استارتاپ، روندی ثابت است که به یادگیری مستمر نیاز دارد. برای اینکه کار آفرین موفقی باشید، مهارت های عملی و تئوری را باید با هم استفاده کنید. سعی کنید همیشه با خواندن کتاب های جدید، دانش خود را افزایش دهید. هم چنین می توانید از کتاب های صوتی یا پادکست ها، گوش دادن به سخنرانی های کارآفرین های موفق و یا سخنرانی های TED برای این کار استفاده کنید که خود می تواند برای شما الهام بخش باشد. به خاطر داشته باشید ، دانش ، یکی از رموز موفقیت در کار آفرینی است، پس سعی کنید همیشه در حال یادگیری مطالب جدید باشید.
به بازخورد های مشتری توجه کنید: همیشه به خاطر داشته باشید که باید بازخورد های مشتریان خود بسیار توجه داشته باشید. توجه به بازخورد های مشتری یعنی احترام به حقوق مشتریان. زیرا این مشتریان هستند که باعث شهرت و اعتبار کسب و کار شما می شوند. از طرفی شما به عنوان مدیر کسب وکار، به کلیه مشتریان دسترسی ندارید و از این رو باید از طریقی نظرات و انتقادات آنها را دریافت کنید. ممکن است برای این کار یک وب سایت یا اپلیکیشن طراحی کنید تا بتوانید بازخورد های آنها را دریافت کنید. دریافت بازخوردهای مشتری یکی از جوانب مهم کارآفرینی است.
درک عمیقی از امور مالی داشته باشید: داشتن درک عمیق از امور مالی چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه ای ، یک ضرورت مطلق است. بودجه بندی یکی از مراحل ایجاد کسب و کار جدید است. آیا برنامه ای که برای کسب و کار خود طراحی کرده اید با بودجه شما مطابقت دارد؟ بعد از اینکه استارتاپ خود را راه اندازی کردید ، می توانید دقیقا تعیین کنید که در چه موقعیت قرار خواهید داشت و بر اساس آن بودجه بندی کنید. اگر نیاز به جستجوی بودجه خارجی دارید ، گزارش مفصلی از بودجه و مخارج باعث می شود تا بودجه برای شما قابل دسترسی تر شود.
با دل و جرأت کار کنید: سعی نکنید هر مانعی که بر سر راهتان بوجود می آید، شما را از پیش رفتن باز دارد. سختی در کار باعث ایجاد یک قدرت درونی در شما می شود. پس زمانی که دچار بحران یا شرایط سخت می شوید، سعی کنید انگیزه خود را از دست ندهید و با دل و جرأت کار کنید. انسان در هر لحظه از زندگی با سختی های زندگی درگیر است، پس باید برای دنبال کردن هدف خود باید، مصر و مصمم باشید و این همان رمزی است که یک کار آفرین موفق به آن پی می برد و به آن عمل می کند.
ریسک کنید: بخشی از کار آفرینی مربوط به قدرت ریسک پذیری است. برای اینکه در استارتاپ خود موفق شوید باید توانایی ریسک پذیری بالایی داشته باشید. نترسید! دنیای کسب و کار یعنی ریسک کردن. کار آفرینان موفق می دانند که بهترین راه های پیشرفت، راه هایی هستند که ریسک بالایی دارد و آنها با دل و جرأت بسیار ریسک می کنند. ترک کردن شغل کنونی و شروع کسب و کار خود، کاری ریسک پذیر است و اغلب به سرمایه و پول زیادی نیاز دارد. هم چنین استخدام پرسنل و کارمند هم هزینه خود را دارد. کارآفرین های برتر این ریسک را به جان می خرند.

رازهای مدیریت بهتر زمان

رازهای مدیریت بهتر زمان

رازهای مدیریت بهتر زمان | مسلما تاکنون در زندگیتان با افرادی مواجه شده اید که برای تمام کارهای خود برنامه زمانی مشخصی دارند. در مقابل این افراد نیز کسانی را می بینید که همیشه سراسیمه از کاری به کار دیگر می ‌روند و معمولا هیچ‌ یک از آن ها را نیز تمام نمی کنند. آیا از خود پرسیده اید چرا برخی به اون شکل، منظم به امور خود رسیدگی می کنند و عده ای دیگر بدون برنامه ریزی و نظم؟ دسته اول شامل افردی است که بر اساس برنامه کاری از پیش تعیین شده پیش می روند؛ درحالی که دسته دوم همان لحظه تصمیم می گیرند و همیشه چندین کار درحال انجام دارند.

نکته بسیار جالب این است که عموما دسته اول افراد موفق تری هستند و سرشان خلوت تر است. طبیعتا آن‌ها از وقتشان به صورت موثرتری استفاده می ‌کنند و مهارت‌ های مدیریت زمان بهتری دارند. کارشناسان و دانشمندان حوزه موفقیت موضوع مدیریت زمان و برنامه ریزی را اصلی ترین راز موفقیت افراد سوپر موفق جهان می دانند.

مدیریت زمان بحثی است که در ظاهر آسان به نظر می ‌رسد، اما در عمل به شکل غافلگیرکننده ‌ای دشوار است. اگر قصد دارید در زندگیتان به فردی موفق تبدیل شوید، علاوه بر کسب توانایی های لازم می بایست اولویت ‌بندی کرده و زندگی خود را نظم ببخشید. هنگامی که چنین کنید، در عین تعجب خواهید دید که تمام‌ کارهای روزمره، هفتگی و ماهانه ی شما نظم و ترتیب گرفته و به آسانی تمام امور محول شده به خودتان را انجام می دهید.

راز های افراد موفق در مدیریت زمان

همه ما به این موضوع اشراف کامل داریم که یکی از بزرگ ترین و مهم ترین رازهای افراد موفق، استفاده بهینه از زمان است. این افراد به طور کاملا متفاوت از زمان خود استفاده می کنند. آن ‌ها به خوبی می دانند که منابعی مانند پول و سرمایه قابل بازگشت است اما زمان هرگز! ارزشمندترین سرمایه غیر قابل بازگشت، زمان است. در حقیقت اگر دیدگاه شما نسبت به زمان عوض شود می‌ تواند تاثیر شگرفی بر زندگی و دستاورهایتان داشته باشد. در این راستا ما قصد داریم شما را با چهار راز مهم افراد موفق در مدیریت زمان آشنا کنیم:

راز اول: درک ارزش عدد ۱۴۴۰

درصورتی که به دنبال ابزاری برای موفقیت و تحول در زندگیتان هستید، عدد ۱۴۴۰ را با فونت درشت پرینت بگیرید و آن را به در اتاق کارتان، به پایه تلویزیون یا کنار مانیتور بچسبانید. شاید بپرسید چرا باید این کار را انجام داد و یا عد ۱۴۴۰ از کجا آمده است؟

از آن جایی که هر روز ۱۴۴۰ دقیقه است، با انجام این کار یعنی همان پرینت گرفتن و چسباندن عدد ۱۴۴۰ جلوی چشمتان، به دو مزیت پی می برید. نخست، هر بار که وارد اتاق می ‌شوید، ارزش زمان به شما یادآوری می ‌شود. دوم این که این کاغذ یک ابزار مکالمه عالی است تا دیگران را نیز با دیدگاه خودتان درمورد زمان آشنا کنید. برای مثال وقتی کارمندان در می ‌زنند و می ‌پرسند «یک دقیقه وقت دارید؟»‌ می توانید بلافاصله بگویید: حتما جریان ۱۴۴۰ را می ‌دانید. همین سبب می‌ شود دیگران برای وقت شما ارزش بیشتری قائل شوند و صحبت ‌ها و جلسات کوتاه ‌تر شوند.

ممکن است این راز بسیار ساده و بدیهی به نظر برسد اما مهم‌ ترین نکته در مدیریت زمان است. به این نکته اشاره کردیم که افراد موفق یا میلیاردرها نگاه متفاوتی به زمان دارند. هنگامی که گذر زمان را واقعا حس کنید، کل دیدگاهتان تغییر می‌ کند. وقتی بیدار می‌ شوید ناخودآگاه شروع به شمردن می ‌کنید ۱۴۴۰، ۱۴۳۹، ۱۴۳۸ ،‌… سهل ‌انگاری از وجودتان کوچ می کند و بهره ‌وری‌ تان افزایش می ‌یابد.

 

رازهای مدیریت بهتر زمان

راز دوم: انجام کارهای مهم

مدیران موفق، کارآفرینان برتر، سرمایه داران به نام و همچنین سایر افراد موفق به وضوح می‌ دانند در هریک از حوزه های زندگی خود چه می‌ خواهند؛ آن ‌ها این موضوع را بسیار شفاف و واضح می ‌دانند. حتما این پرسش را از خود کرده که به دنبال رویاهای چه کسی هستید؟ اگر مشغول کار روی اهداف خود نباشید، قطعا دارید برای اهداف شخص دیگری کار می ‌کنید.

خوشبختانه کتاب های بسیاری درمورد تعیین هدف نوشته شده است اما نکته حائز اهمیت این است که همه آن‌ ها در راستای درک مهم‌ ترین کارها در تمام حوزه‌ های زندگی بوده اند. این کار برای اغلب افراد به معنی تعیین هدف در حوزه‌ های سلامتی، ثروت و روابط است. برای دیگران هم به معنی هدف ‌گذاری در حوزه‌ های معنوی، خیریه و تفریح است.

البته این را بدانید که تعیین حوزه های مهم و اهدافتان در زندگی به خودتان بستگی دارد. تنها نکته ای که باید به آن توجه کنید این است که مطمئن شوید آن ها مشخص و قابل سنجش هستند. بگذارید با یک مثال برایتان توضیح دهیم. به عنوان مثال اهداف نامناسب در حوزه سلامتی عبارتند از سالم شدن و کاهش وزن. در مقابل این گونه از اهداف، اهداف مناسب در حوزه سلامتی هستند که هر ناظر خارجی می‌ تواند بفهمد که به آن دست یافته‌ اید یا خیر. از جمله این اهداف می توان به کم کردن ۱۰ کیلو وزن در ۱۰ هفته یا دویدن روی تردمیل به صورت ۳۰ دقیقه در روز اشاره کرد.

راز سوم: توازن کار و زندگی بدون عذاب وجدان

آیا تاکنون به حالات و رفتار افراد موفق دقیق شده اید؟ آیا متوجه شدید که چرا آن ها به ندرت عصبی یا پر استرس هستند؟ این افراد در لحظه حاضر هستند و توجه کاملی به شما دارند. از آن جایی که اطلاع از این که افراد موفق چطور زمان خود را می گذرانند بسیار جالب است، کارشناسان و دانشمندان مربوطه آماری را منتشر کرده اند. بر اساس این تحقیقات برخی افراد موفق در مجموع همان ۲۴ ساعتی که سایر افراد نیز دارند به این امور می پردازند:

• عده ‌ای هر روز ساعت ۵:۳۰ به خانه می ‌روند و با خانواده و فرزندان وقت می ‌گذرانند.
• عده ‌ای هر سال بیش از ۵۰ کتاب می ‌خوانند.

بعضی از افراد براین باورند که افراد موفق همیشه در حال کار و مطالعه هستند، اما این طرز تفکر اشتباه است، زیرا آن‌ها همیشه در حال کار نیستند بلکه به تفریح و استراحت اهمیت می ‌دهند. شاید برایتان عجیب باشد اما افراد موفق نیز این گونه زندگی می‌ کنند. درحالی که بسیاری از افراد هستند که زندگی خود را وقف کار کرده ‌اند و شاید روزها در محل کار می ‌مانند و در عین‌ حال نه در زندگی کاری خود عالی هستند و نه در زندگی شخصی.

ممکن است افراد موفق هزاران کار برای انجام دارند اما برای خود محدودیت ‌های قاطعی تعریف کرده ‌اند تا زندگی‌ شان متعادل و متوزان باشد. البته واضح است که درباره شرایط استثنایی صحبت نمی‌ کنیم. برای هر کدام از ما شاید پیش بیاید که مجبور شویم تا صبح کار کنیم. شاید گاهی نتوانیم با خانواده شام بخوریم. شاید مدتی فرصتی برای تفریح و رفتن به استخر شنا نداشته باشیم. این موارد طبیعی است اما نباید به عادت تبدیل شوند، بلکه باید در اولین فرصت ممکن به روال متعادل زندگی برگردیم.

مدیر سابق شرکت اینتل، اندی گروو جمله بسیار جالبی در این باره می گوید. او می ‌گوید: «روز من وقتی تمام می ‌شود که ساعات کاری تمام شود، نه وقتی که کارم تمام ‌شود. کار من هرگز تمام نمی ‌شود». کار مدیر هم مانند کارهای یک خانم خانه ‌دار هرگز تمام نمی ‌شود. این یک اصل تغییر ناپذیر است که همیشه کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد، جدا از کارهایی که باید انجام شود، همیشه می ‌شود کارهای بیشتری انجام داد، اما چگونه؟

از دیگر مفاهیمی که وقتی عمیقا ملکه ذهنتان شود، می تواند زندگیتان را به شدت تغییر دهد این است که همیشه کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد و همیشه کارهای بیشتر از آن چه می ‌توان انجام داد، وجود دارد!

هرگز اجازه ندهید که فهرست کارهای روزانه حکمران زندگی شما باشد. شاید این جملات آشنا باشد: «ببخشید نمی ‌توانم برای شام به خانه بیایم زیرا باید آن گزارش را کامل کنم.» زندگی با سرعت زیاد و بدون توقف‌ های مناسب تنها یک نتیجه دارد؛ رضایت شما را از زندگی کاهش داده و موفقیت‌ هایتان را کم ‌تر می‌ کند.

راز چهارم: یک بار انجامش دهید

افراد مفید، کارآمد و موفق تقریبا به هر موردی که مواجه می ‌شوند، فورا درباره‌ آن اقدام می ‌کنند. آن ‌ها به خوبی می ‌دانند که برای کارآمد تر بودن فقط باید یک بار زمان و انرژی ذهنی را صرف چیزی کنند. پیش از آن که کاری را انجام دهید و آن را به پایان برسانید، فکر کنید که چند بار باید به آن بپردازید. بگذارید با یک مثال این مطلب را برایتان توضیح دهیم.
برخی افراد صندوق ورودی ایمیل خود را باز می ‌کنند و ۱۰ ایمیل جدید باز نشده را می‌ خوانند. روی یک ایمیل کلیک می ‌کنند، آن را می‌ خوانند و به سراغ پیام بعدی می ‌روند. اگر ایمیلی به پاسخ نیاز داشت، زمانی دیگر دوباره سراغ آن می ‌روند یعنی مجبورند دوباره آن پیام را بخوانند!
همیشه این را به یاد داشته باشید که یک بار انجام دادن چیزی به این معنی نیست که باید همه کارها را شخصا انجام دهید. واگذاری کارها تقریبا همیشه به صرفه ‌ترین راه از نظر زمانی است؛ بنابراین اگر می ‌توانید یک بار انجامش دهید و سپس آن را به شخص دیگری واگذار کنید. همچنین، لازم نیست هر کاری را فورا انجام دهید. یک پروژه بزرگ یا کاری که قرار است در یک بازه زمانی از پیش تعیین ‌شده انجام شود را باید به وقتی دیگر موکول کرده و برایش زمان‌ بندی در نظر بگیرید.

 

کارآفرینی

از رویا تا واقعیت کارآفرینی

از رویا تا واقعیت کارآفرینی | همه کم و بیش با سرگذشت شرکت اپل آشنا هستیم این سیب گاز خورده، ۴۰ سال است که دنیای تکنولوژی را با محصولات خود متحول ساخته است. در سال ۱۹۷۶ استیو جابز و استیو وزنیاک پس از اخراج شدن از دانشگاه، شرکت اپل را تاسیس کردند، در ابتدا کار خود را با تولید کامپیوتر، به صورت دستی و در گاراژ خانه ی استیو جابز آغاز نمودند و پس از گذشتن از فراز و نشیب های زیاد اکنون با سرمایه ای بیش از ۹۰۰ میلیارد دلار، اپل ثروتمند ترین کمپانی دنیاست و پیش بینی می شود سرمایه ی این شرکت به عدد نجومی ترلیون دلار خواهد رسید.

باید گفت تنها و تنها کارآفرینی و نوآوری بود که از ته مانده ی اندک جیب استیوجابز و استیو وزنیاک، میلیاردر ساخت وعامل دیگری پشت این قضیه نیست. البته که عوامل زیادی در مسیر موفقیت می توانند به یاری انسان بشتابند اما درون مایه و ارزش اولیه تنها همان نوآوری و کارآفرینی توام با پشتکار است چرا که اگر پشتکار نبود اسم رونالد وین نیز جزء سرمایه دارترین افراد دنیا بود نه به عنوان اشتباه ترین سرمایه گذاری دنیا. این داستان پر از درس های کارآفرینی است این که به تصور خیلی ها برای کارافرین شدن باید سرمایه ی هنگفتی داشت یا امکانات زیادی در اختیار داشت و یا اینکه یک شبه می توان راه صد ساله را طی کرد به شدت نقض می شود. برعکس کمپانی اپل کمپانی نوکیا را می توان مثال زد کمپانی ای که با اتخاذ تصمیم های غلط از عرش به فرش رسید. و افسانه ی کارآفرین بودنش به یکباره ناپدید شد.

بسیار اتفاق افتاده است که بخاطر ترس از چالش ها و موانع ، از فکر کردن به رویاهای خود هراس داشته باشید ، اگر جرات رویا پردازی داشته باشید و مسیر درست را برای تلاش کردن برگزینید، به این نکته پی می برید که خیلی از افکار ما دست نیافتنی نیستند ، کافی است در این راه به شناخت درست از بستر مناسب اهداف ، چالش های های پیش رو و نحوه ی روبه رو شدن با این چالش ها برسید ، آن جاست که هیچ غیر ممکنی وجود ندارد .

اکثر کارآفرینان و صاحبان کسب و کار براین باورند که ، برای رسیدن به موفقیت باید بازارمقصد آن ها ، عاری از هرگونه رقیب باشد . اما باید گفت که این باور فوق العاده ، به دور از واقعیت است . جست‌ وجو برای پیدا کردن بازاری بدون رقیب ،‌ مانند رفتار کردن با کودکان است . در واقع استارتاپ بدون چالش ، شبیه رفتار والدینی است که تا حد امکان ، فرزندان خود را از خطرات فیزیکی محیط محافظت می کنند . چنین رفتارهایی باعث ایجاد انواع سوتفاهم ها و تصورات غلط می شود که در تربیت کودکان به وفور شاهد این موضوع هستیم . کسب ‌وکارهای بسیاری تلاش کردند تا با فعالیت در بازاری بدون رقیب به موفقیت‌های بزرگ برسند ، اما به خاطر عدم آگاهی از مشکلات مسیر ، به ‌راحتی شکست خوردند.

شرکت اپل

درواقع چنین افرادی تصور می ‌کردند که با دوری کردن از صحنه ی رقابت ، همه‌ ی مشکلات مسیر کارآفرینی حل می ‌شود . درحالی‌ که هر بازار و مسیری ، موانع خاص خود را دارد که می ‌توانند ضربه‌ های سنگینی به کسب و کار وارد کنند . بدون شک رقابت برای هر کسب ‌وکاری چالش محسوب می‌ شود ؛ اما همه ‌ی استارتاپ‌ ها نباید لزوما از رقابت فرار کنند. هر کارآفرینی باید با تکیه بر ایده ی خود و توانایی‌ های تیم مشاور وارد فضای کسب ‌وکار شود . این نکته را درنظر داشته باشید که در دل هر تهدیدی یک فرصت برای پیشرفت نهفته است وهیچ چیز به ‌اندازه‌ ی تهدید ، به افزایش انگیزه کمک نمی ‌کند .

هر کسب و کاری برای نوآوری باید برنامه ریزی داشته باشد و فرصت حرفه ای برای رسیدن به این مقوله فراهم کند، نه این که صرفا نوآوری را یک وظیفه کوتاه مدت بداند. لازم به ذکر است در هر کسب و کاری کارمندان، مهم‌ ترین سرمایه ‌ی نوآوری آن کسب و کار هستند. کارآفرینی درون ‌سازمانی، نقش کارمندان را هیچ گاه نادیده نمی‌ گیرد، و انتظار دارد یک کارمند نابغه، کارهای شگفت‌ انگیز خلق کند. نوآوری و خلاقیت نیاز مبرم به حمایت دارد. اگر صرفاً چند نیروی متخصص را استخدام کنید و بدون این که تغییری در ساختار شرکت به وجود آورید، منتظر خلق نوآوری‌ ها باشید، به هیچ نتیجه ای نمی رسید. هر کسب و کاری برای رسیدن به نوآوری، به یک برنامه استراتژیک نیاز دارد که معمولا صاحبان کسب و کار آن را پیاده سازی می کنند.

امروزه مفهوم و دید غالب افراد نسبت به کارآفرینی تغییرات زیادی نموده است و رفتن به سمت و سوی فرصت‌ های شغلی بزرگ، دیگرغیرممکن و محال نیست. البته گاهی مسیر نامشخص راه‌ اندازی کسب‌ وکار، خطرات، موانع و فشارهای روحی همه و همه اعتماد به نفس کارآفرینان را پایین آورده و ایده‌ های ناب ‌شان را در معرض خاموشی قرار می ‌دهد. همیشه تغییرات مثبت ایجاد کنید. همیشخه به یاد داشته باشید که این تغییرات ابتدا از خودتان شروع می شود و سپس جامعه را در بر می گیرد.غالب افراد جامعه به رشد حرفه‌ ای و شخصی یک کارآفرین توجهی نمی ‌کنند.

هیچ از تجربه کردن حراس نداشته باشید ولو اینکه شکست بخورید به یاد داشته باشید در دل هر شکستی دنیایی از تجربه ها و باید ها و نباید ها وجود دارد. در روند کارآفرینی شما آزادی‌ عمل و کنترل بیشتری بر زمان ‌بندی بر روی مخارج خود دارید. این یک واقعیت است که قدم گذاشتن در مسیر ایجاد شغل امکاناتی فراهم می ‌کند که موجب کسب سرمایه، پرداخت به ‌موقع صورت حساب‌ ها، تغییرات مثبت در جامعه و رشد فردی ‌تان خواهد شد. از بازگو کردن ایده های خود هیچ وقت نترسید!!!

 

بانک‌ها بر سر راه کارآفرینان

بانک‌ها بر سر راه کارآفرینان

بانک‌ها بر سر راه کارآفرینان | رییس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی با تأکید بر اینکه اقتصاد ایران از دیگر کشورها عقب‌مانده است، گفت:

بانک‌ها برای کارآفرینان موانعی به وجود می‌آورند و مباحث مالی و مدیریتی دو مشکل اساسی برای کارآفرینان است.

به گزارش خبرنگار ایسنا- منطقه اصفهان، علی دیوان دری صبح امروز (سه‌شنبه) در اولین اجلاس ملی چهره‌های ماندگار مدیریت و کارآفرینی کشور که در دانشگاه اصفهان برگزار شد، بابیان اینکه باید به کارآفرینان اهمیت دهیم، اظهار کرد: کارآفرینان موتور محرک برای ایجاد کسب و کار و رشد اقتصادی هستند.

وی با اشاره به اینکه باز مهندسی نظام تأمین مالی، نوآوری و کارآفرینی یک ضرورت و موضوع مهمی در کارآفرینی است، افزود: دولت باید بستر مهم کار آفرینی را در همه زمینه‌ها فراهم کند.

رییس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی افزود: بسترسازی‌های فرهنگی و اجتماعی باید برای کارآفرینی فراهم شود و همه موضوعات پول نیست.

وی با اشاره به اینکه اقتصاد ایران از دیگر کشورها عقب مانده است، گفت: هر چند در ایران تک‌گل‌های نخبه کارآفرین وجود دارد، اما باید قبول کنیم که فضای کسب و کار در ایران مطلوب نیست و باید زمینه‌های ایجاد آن فراهم شود.

دیوان دری با تأکید بر اینکه در حال حاضر اقتصاد زیربنای تمام موضوعات است، گفت: امروزه همه مسائل در دست اقتصاد است تا جایی که اقتصاد، اخلاق و امید می‌آورد.
وی بابیان اینکه اقتصادهای دنیا امیدآفرین است، تأکید کرد: برخی از اقتصادها کار محور و برخی دیگر نوآور هستند و اقتصاد نوآور بهترین نوع اقتصادها است.

رییس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی گفت: بانک‌ها برای کارآفرینان موانعی به وجود می‌آورند و مباحث مالی و مدیریتی دو مشکل اساسی برای کارآفرینان است.

منبع : خبرگزاری ایسنا